先々のこと見越してマネージャーの勉強をするために読み始めた。 徹底して具体化、仕組み化されているのが、一見機械的な印象に受けるが、 精神論に逃げないところがすごく好感を持てたし、納得できることも多かった。 実際、ルーティン的な制作業務をパートさんにしてもらうものを、 共有リストからお題を選んで、毎週木曜日に叩き台を出してください、 とルールメイクするとすごく楽になった。 ■メモ 納期を明確にして、部下が定期的に報告をする仕組みを作る。 達成してもほめないで「おつかれさまでした」。 （部下がこのレベルで褒められるんだと、要求水準のレベルを下げてしまうため） 未達だった場合も叱らない。「未達ですね、次はどうしますか？」 その繰り返し。 上司は部下にお願いしない。業務の意思決定件が部下に移ってしまうため。

「みんなで楽しくハッピーに」と考えているリーダにとってはただの苦痛でしかないかもしれない。ただ、「なんか業績あげたいけどうまくハマらない」とか「部下が成長しているか不安」と悩んでいる人には救われる本書。 「自分のマネジメント方法は間違っていたのかもしれない」と少しの不安が蓄積して、昨年とうとう崩壊しました。 この本で言うところの「リーダーの仮面」を外してしまった瞬間。 昨年の時点でこの本に出会いたかった。 自分のやり方は、一つの正解であったと再認識できたので、改めて「リーダーの仮面」を被ることを決意できた。 そして「ああ、この人の書いてることはとても心地良いな」とおもったら、早稲田のラグビー部出身。ずっとバイブルになってる「フォロワーシップ」の中竹さんも早稲田ラグビー。 清宮監督イズムは素晴らしいなと再認識。

仮面を被るとは リーダーの役割に徹する ルールを作り徹底させる 成果の管理を徹底する プロセスに口出ししない 褒めない 成果を出すことはあたりまえ 嫌われて遠ざけられても気にしない 成果が出るのを待つ 自分が思ってた理想のリーダーとは違う けれどこれなら自分でもできると感じた