ＰＤＣＡにかわって、ＯＯＤＡループ（ウーダループといいます）手法を最近よく見かけるようになりました。 本書は、そのＯＯＤＡループの解説書です。 ＰＤＣＡ　計画が完璧、想定外のことがおきない　⇒ならば　ＰＤＣＡ　 ＯＯＤＡ　何が起きるかわからない、想定外のことが起きても対応ができる この違いです。ＰＤＣＡの前提は、計画が正しいことで、ループを回す、 現代は、ＶＵＣＡの時代、完璧なものはなく、曖昧な時代。だったら、ＯＯＤＡを回す。 が結論です。 骨子 ■ＰＤＣＡ　デミングのＰＤＣがベースとなって日本で改良された手法 計画をもとに行動し、チェックして、改善する。　継続的改善手法です。部分最適の手法と本書はいいます。 Ｐ Plan Ｄ Do Ｃ Check Ａ Aciton ■ＯＯＤＡループ　米空軍が開発した想定外の状況に対応できる手法　 人間の認知行動をモデル化した戦略で、全体最適の手法といっています。 Ｏ Observce 見る Ｏ Orient　解る Ｄ Decide 決める Ａ Act 動く L Loop 見直す ■ VUCA と　ＯＯＤＡループ Ｓ　Stable 安定　⇒このときだけ　ＰＤＣＡは有効 Ｖ　Volatile　不安定　⇒　以下の対応には、ＯＯＤＡループを使う Ｕ　Uncertain　不確実 Ｃ　Complex　複雑 Ａ　Ambiguous　曖昧 結論 Ｓのときは、ＰＤＣＡをつかって、ＶＵＣＡには　ＯＯＤＡループを使えばいい 目次 はじめに　想定外の世界をOODAループで乗り切る 第１章　想定外の事態に威力を発揮するOODAループ 第２章　「世界観：VSA」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する 第３章　「自ら考える」モチベーションの高い組織を通r「人事制度：ＧＰＤＲ」 第４章　組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「ＰＭＱＩＲ」 第５章　日本型組織の１２の症状、ＯＯＤＡループによる組織の成功原則 おわりに ISBN：9784866800097 出版社：フォレスト出版 判型：4-6 ページ数：240ページ 定価：1700円（本体） 発売日：2019年06月１５日第2刷

バズワードになりそうな「OODAループ」の解説本。平易な表現が多いので読みやすい。 ただ、それが故に具体性がそこまでないので、あくまでコンセプトや概要把握にとどまってしまうかもしれないレベル感。 昔流行った、「一般社員含め、誰もが経営者視点を持ちなさい」というのは、結局OODAループの組織を作れ、ということだったんだろう。 ただ結局「ビジョンを示して共有する」ことが大事なのはよくわかったのだが、その方法論・テクニックまでの解説は乏しいので具体的にじゃあどうする、というところは自分で考える必要がある。 もう何冊か「OODAループ」に関する本を併せて読んだほうがよさそう。