フィロソフィと言うと、とても壮大でとっつきにくい印象を受ける。でも、フィロソフィは身近にもあると本書から感じられる。 人のために、世の中のために仕事をする中で、自分にできることを探し、最善を尽くす。とても基本的で当たり前のことのように思える。でも、やり続けるのは意外に難しい。トップランナーとその他大勢の違いは、当たり前にできる事をやり続けられるかどうかなのだろうか。

「仕事で必要になったから」と読み始めた友人に勧められて読了。一度は稲盛さんの本を読まねば、と思っていたのに手が伸びなかったが、マンガだから読みやすかった。 企業のトップの人の顔って一定の達観というか気品というか共通の風貌があると思う。稲盛さんはお坊さんのようでもある。私はトップでもないけれど、もっともっと知りたくなった。ずっとベストセラーである理由がわかる。 ｐ76 京都セラミックを創業した当時、稲盛氏は「自分たちの技術が世に認められるかどうか試したい」と考えていた。だけど入社してきた人たちは、自分の一生を託そうとして入ってきている。それに気づいたとき、恐ろしいと思った。そして経営理念を決める。 ＊「全従業員の仏心両面の幸福を追求すると同時に、人類・社会の進歩発展に貢献すること」としようと思ったのです。会社で働く社員はもとよりその家族を含めた人たちの生活を守り、幸せな人生を送ってもらうことを経営の目的としたのです。 ・「会社を存続させることは社会的使命がある」と仕事で出会った社長が言っていた。もちろん京セラほど大きな会社ではなかったが。経営者の持つべき広い視点に気づかされた。 ｐ95 ＊試練とは苦難だけをいうのではありません。成功もまた天が人に与える試練なのです。 一時の幸運と成功を得たとしても、決して驕り高ぶらず、謙虚な心を失わず、努力を続けることが大切です。 －－『人生の王道』ｐ52－－ ・ヒマな時ほど種まきをしろ、とか、調子がいいなって思うときほど足元に気をつけろ、とかはよく耳にするけれど、成功が試練とは思ってもいなかった。言われてみれば成功が体験として刻まれて足元をすくわれるというのはよくあること。 ｐ95 ＊「小善は大悪に似たり大善は非情に似たり」 小善とは一見よいようだが、目先の利益しか見えていない選択のこと。大善とは大局的に、長い目で見てよい結果につながる選択のこと、だ。 ｐ101 ＊「どんなやり方が、本当に相手のためなのか？」を常に問うことが本当の思いやり（利他） ｐ120 ＊高い目標を達成するには、まず「こうありたい」という強い、持続した願望を持つことが必要です。 …純粋で強い願望を、寝ても覚めても、繰り返し繰り返し考え抜くことによって、それは潜在意識にまでしみ通っていくのです。 このような状態になったときには、日ごろ頭で考えている自分とは別に、寝ているときでも洗剤意識が働いて強烈な力を発揮し、その願望を実現する方向へと向かわせてくれるのです。 ーー『京セラフィロソフィー』ｐ240－－ ・スピや自己系、神様系でよく「願いは具体的に描く」と言われているけれど、スピでもなんでもなく願望は細部までリアルに描くことで初めてどうすればよいかが具体的に見えてくる。というのが腹落ちした。 ｐ122 ＊楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動する。 新しいことをやる際に困難はつきもの。だが自分で壁をつくったら夢は持てない。「何でもできる」と無限の可能性を信じて、とてつもなく楽観的にアイデアを出して構想を練るといい。ただ計画段階では逆。小心者となり、ネガティブに何でも心配する。懸念事項をすべて書き出し、細かい準備や対策の積み重ねを繰り返す。