◆◇━━━━━━━━━━━━ 1.この本を選んだ目的　 ━━━━━━━━━━━━━◆ 人材マネジメントの講義を受ける中で、1on1ミーティングは必須であることを学び、その中で勧められた書籍になります。 今までも管理職として、不定期で1on1は実施しておりましたが、何か体系的な知識があって実施してきたわけではないので、あらためて、本来はどうあるべきものなのか？ということを理解するために読みました。 　　 ◆◇━━━━━━━━━━━━ 2.概要 ━━━━━━━━━━━━━◆ 「なぜ、今1on1ミーティングで人も会社も変わるのか」という説明からはじまり、実際に何を話すべきなのか、に続いていきます。 具体的な内容が含まれていて、わかりやすいと思います。 ◆◇━━━━━━━━━━━━ 3.感想 ━━━━━━━━━━━━━◆ 実際に10年以上、管理職という立場を経験して、メンバーとの関係性は概ね良好な関係性が気づけてきており、今までの取り組みはどうなのかな？という比較の対象として、情報をインプットする形で本を読みました。 ちょうど、6月から入社2年目の子の1on1を、隔週でやることにしたので、そのためにも、ちょっと確認してみようという思いもありました。 感想としては、こういう対人に関わるものを、書籍にあるフレームワーク当てはめて考えることは、ちょっと悲しいことだなと感じます。まぁ、それでも、こうあるべきだ、というものを，インプットしておくことは大切だと思います。 私は深く読み込みせずに、ある程度読んだところで、まぁ、少し1on1をやってから、もう一度深く読んでみようと思ってます。この本の内容に引っ張られすぎるのも嫌なので。 ゴールを設定せずに、ある程度の地図だけ頭に持っていて、あとは声を聞くことに注力する、ということだけ意識していきたいと思います。 ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━ 4.具体的にどのような点を学習したか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ ①打ち合わせ時にゴールを設定しないこと ②どの状態にしていきたいかの地図は持っておくこと ③ちゃんと話しを聞くことで、信頼性に繋がっていくということ ④毎回確認するべきことがあるということ ⑤モチベーションがどのよつな状態か意識を向けること ■心身の健康チェック ・毎回必ず確認する ①体調の確認をする ②業務量の確認をする ■モチベーションアップ ・1on1の大きな成果の一つ。 ・モチベーションアップには2種類 ①マイナス面を最小化すること 　部下の話を聴ききる 　説得ではなく共感をしながら聴く ②プラス面を最大化すること 　毎回褒めるところを探す ■何を話すか、気をつけることは ①雑談でもよいが、雑談ばかりではダメ ②業務の細かい進捗の話はしない ③話すテーマのゴールは決める必要はない 　地図は必要 ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━ 5.具体的にどのような行動をするか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ ■7つのテーマを意識した地図をつくる 【信頼関係づくりステージ】 ①プライベート相互理解 ②心身の健康チェック ③モチベーションアップ 【成長支援ステージ】 ④業務・組織課題の改善 ⑤目標設定／評価 ⑥能力開発／キャリア支援 ⑦戦略・方針の伝達 ■隔週で実施する 積極的傾聴を心がけ、聞くことに専念しよう。 そして、ある程度実施したあとで、また、この本に戻ってこよう