これまでの複雑なフレームワークをすてて、５Ｗ１Ｈというシンプルな思考をしましょうというのがこの書のメッセージです。 ・５Ｗ１Ｈを真に活用している人はほとんどいない。 ・５Ｗ１Ｈをばらして、くずして、組み合わせて、使いこなすことによってあなたの仕事はパフォーマンスが飛躍的にあがります。 ・５Ｗ１Ｈは、六人の忠実なしもべといっています。 ５Ｗ１Ｈをつかった方法論は、次の４つ ■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？ ■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス ■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック ■問題解決　３Ｗ１Ｈ ■問題提起　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ？ ・具体的にビジネスの現場で、どんなことが起きているのか 　　①提案書の見栄えのために、無意味なフレームワークを盛り込んでいる　「見せかけ型」 　　②機械的にフレームワークを入れ込んで、列挙、整理しただけ「実況中継型」 　　③なんでもかんでもフレームワークを使うことで、思考が断片化、紺頼している「ヤミクモ型」 　⇒　何のために「何を異つけたいから」フレームワークを使いたいのか、がないから 　⇒　答えより、本質的な問いが、大切な時代になりました。 　⇒　視野を広げ、ヌケモレを防ぐための思考ツールが、５W１Ｈ Ｂｉｇ　Ｗｈｙで真の目的にさかのぼる 　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　何をやるのか／どうやるのか　⇒　Ｗｈｙ　なぜやるのか　⇒　Ｂｉｇ　Ｗｈｙ　真の目的とは何に　どうありたいのか 　さかのぼりがあまいと 　　①目的がそもそも欠落している 　　②真の目的をはき違えている　⇒　手段の目的化 　　③目的が単なるお題目になっている　⇒　目的の過度抽象化 　我々の事業の臣の目的はなにか　Ｂｉｇ－Ｗｈｙ　でさかのぼる 　それに照らし合わせて　何をすべきか　Ｗｈａｔ／Ｈｏｗ　へくだりさがり ■アイデア発想　５Ｗ１Ｈ　思考のキャンバス 　５Ｗ１Ｈを当てはめるとヌケモレが一目瞭然　⇒　５Ｗ１Ｈは思考を広げていく道具 　①５Ｗ１Ｈにあらゆるものを当てはめていくこと 　②５Ｗ１Ｈをいかに有効に、組み合わせるか ■コミュニケーション　Ｗｈｙ－Ｈｏｗ⇒　説得力のあるロジック 　思考の枠組としては、Ｗｈｙ－Ｗｈａｔ－Ｈｏｗの３点セット ■問題解決　３Ｗ１Ｈ Ｗｈａｔ　何を解決するのか：問題の設定　⇒　Ｗｈｅｒｅ　どこがわるいのか：問題個所の特定　⇒　Ｗｈｙ　なぜ起こるのか：問題原因の究明　⇒　Ｈｏｗ　どうするのか：解決策の立案 ・粒度の大きい問題には、なぜ５はうまくいかない ・Ｗｈａｔ　目標と現状のギャップの把握　ＡｓＩｓ／ＴｏＢｅ ・Ｗｈｙ　行動の因果関係　 ■結論 ・物事を決めるにあたって５Ｗ１Ｈを明確にすること、シンプルに考え、シンプルにやり抜く、これだけです 目次 はじめに　６人の正直な召使い プロローグ　シンプル最強の思考ツール「5W1H」を使いこなそう CHAPTER 1 ［課題提起］Big-Whyで「真の目的」にさかのぼる CHAPTER 2 ［アイデア発想］5W1Hで「思考キャンバス」を広げる CHAPTER 3 ［コミュニケーション］Why-Howで「説得力あるロジック」を作る CHAPTER 4 ［問題解決］3W1Hで「筋のよい打ち手」に絞り込む おわりに　シンプルに考え、シンプルにやり抜く 参考文献 ISBN：9784799105115 出版社：すばる舎 判型：A5 ページ数：199ページ 定価：1800円（本体） 発売日：2017年09月01日第4刷

個人的にはかなり有用と感じるフレームワークに関する本。汎用的である一方、使い手の発想が試されるとも感じる部分。 しかし、最強ではある メモ ・目的の甘さによる症状 　　目的の亡霊化 　　手段の目的化 　　目的の過度抽象化 ・さかのぼりキーワード（価値のレイヤー） 　　やりかた→ありかた→ありがたみ→あたらしみ ・どこの市場で戦うのか 　誰を狙うのか 　何を持って勝つのか 　いつ展開するのか 　具体的にどうやるのか ・問題解決 　何を解決するのか 　どこが悪いのか 　なぜ起こるのか 　どうすればよいのか

　現状分析や思考整理の方法として、様々なフレームワークを使うことも一手だが、問題をシンプル化するために、5W1H(What、When、Where、Who、Why、How)で状況整理することの重要性を理解できた。 　筆者の主張の通り、あまり深く考えずに課題解決を図ろうとすると、思いつきで行き当たりばったりな方法を取ろうとしてしまう(自覚あり)。今後は、意識して問題や解決手段を5W1Hに落とし込んで、何が問題で、何が原因で起こっているかなど、1つ1つのまとまりごとに考える習慣を身につけたい。