管理会計についての対話的入門書。固定費と変動費を確認した上で、売上でなく利益（限界利益）をその都度確認する基本的考え方を伝えてくれる。これ一冊で自分で管理会計が実践できるというような内容ではないけれど、(1) 税務会計と管理会計の違いを理解する (2) 管理会計が正確にできると何がうれしいのか理解する (3) 管理会計によって財務状況を改善する時、どのような点（値付け、セール、固定費削減、変動費削減など）に気をつければ良いかの基本的な目星がつけられるようにする といったことは十分に達成できる内容になっていた。 書きぶりとしては、序盤の失敗例としての売上至上主義経営が、読んでいて不安になる恐ろしさ。

花屋の経営者の立場でどうすれば儲かるようになるのかを物語で考えていく本書。 売上と限界利益の違い、意思を持って売り方を考えることの重要性、その辺りが本書の主旨だと受け取りました。 私もECサイトを運営していますが、売上に目が行くあまり限界利益を疎かにしてしまう気持ちは痛いほどわかります。（利益は売上が増えてナンボ。あとから付いてくるもの、と思ってしまうという意味で。） でも冷静に考えると利益の計算が立った上で値付けをすべきであり、それで黒字になるのであれば広告を出して売る必要も無いんですよね。 分かっているけどわかっていない…。 その具体的な思考をより言語化してくれたのが本書だと思いました。 周りが見えず、売上が伸びなくて焦っている時ほどこの本に立ち返りたいと思います。