まさに長く残り続けられる会社はどのようなところなのかという課題意識から読書。 メモ ・ファミリー企業の三要素 　　株主　絶え間ない事業承継を見守る 　　経営　時代の変化に適応 　　創業家　理念価値観を守り抜く役割 ・平時も有事も事業継続のための身の丈経営にこだわる ・コア能力と価値観に沿った顧客価値を提供する ・価値観をつなぐ ・日本型サスティナブル企業方程式 　事業の変化・時代の変化・世代の変化 　 ・顧客価値＝時代を通じて通用する本質的な独自のコア能力 　　　　　　流行に流されないコアと価値観にそったサービス提供 　　　　　　変化しづつけるための継続組織学習 ・身の丈経営＝継続への執念と身の丈経営（致命リスクは負わない） 　　　　　　　独立性を保つ資本構成と危機に耐える財務力 　　　　　　　社会地域関係と伝統を敬う心からのガバナンス ・価値観＝価値観を柔軟に解釈率先垂範有形無形での経営者伝達 　　　　　後継者の育成、継承 　　　　　社員の価値観教育と社員間の共通体験 　　　　　社外ステークホルダーから価値観の大切さの実感 ・

組織系の本が読みたく。 東洋的な思想にあった組織の形ってのは、一定あるんだろうなと思った。 個人主義でガツガツと儲けを求めるというより、周りのステークホルダーにとって良いことができる範囲でコツコツ仕事をする感じ。 地域を中心とするステークホルダーとの関係性を「一つの生態系」と表現しているのが印象的だった。

仕事の関係でつまみ読み。 ファミリービジネスについて経営的側面から、長寿企業の特徴を丁寧に説明している。 歴史的側面：外国の侵略が少なかった/江戸時代からの教育水準が高かった。 文化的側面：家制度/継続重視の文化/恥・和を重視。 経営的側面：コア能力を抑え時代に合わせた顧客価値を提供/平時も有事も身の丈経営/社内外を問わずに価値観をつなぐ キーワード：特別なことは何もないという特別