楠さんの本は、目の付け所がユニークで、 全部じゃないですが、ちょくちょく読んでいる著者の一人。 ※ストーリーとしての競争戦略 https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4492532706#comment ※逆・タイムマシン経営論 https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/429610733X#comment ※戦略読書日記 https://booklog.jp/users/noguri/archives/1/4480435913#comment 今回は、経営者の好き／嫌いという超主観にフォーカスをして、 経営には経営者の主観が影響を与えているのではないか？という 著者の仮説を検証した書籍になっています。 目の付け所は本当に面白いと思うのですが、 少し古い本なので、経営者も古め。 マクドナルドでプロ経営者の評判を得た原田氏は、 ベネッセで評価を落としましたし、その後、家庭内でもイザコザがあり、 この本の選択に入れるべきだったのかどうか、ちょっと疑問です。 （結果論でしかないですが。。） ある程度、結果論が分かっているので、 その結果と合わせて読むと面白いかもしれません。

著名経営者14名との対談集。 マネジメントスタイルの違いとして、作中何回も出てくる、「位置エネルギー」と「運動エネルギー」の対比的な例えは、一見分かりやすいけど、ミスリードな気がする。 自然と出世はしないので、出世は常に「エントロピーの法則」に反してエネルギーを必要とする活動だ。その結果、高い位置にいる経営者は、エネルギーが高い状態にある。その高い位置を維持したまま、経営者同士でハイレベルの交渉を行い、運動エネルギーも高い状態が理想型、と理解するのが、正しい気がする。（高い位置から降りるときに運動エネルギーに転換されるのでは、持続性のない“しくじり先生”になってしまう。） 登場人物の中では、筆頭の永守重信さんの章が1番おもしろい。