明快な論旨である。 ヨーロッパで一般的な就職時に数％のエリートと非エリートが分かれる就業形態：非エリートは昇給も（一定年齢以降は）転職も殆ど無い代わり、ワーク・ライフバランスが保てる。企業はベテランを安く使えるので、若年層の失業率が高い。エリートは、高学歴が必要、若くして早く昇給し、高い報酬を得ることができる。労働時間は長く、育児などはアウトソースする傾向。家庭生活への満足度は低い。 日本の誰でもエリートになれるシステム：2、3年で熟練するような単純作業が中心の業種を除き、誰でも頑張れば課長くらいまで昇進する可能性がある。若年層を大量採用するので、若年失業率は低い。全員が、頑張ることが期待されているため、ワーク・ライフバランスは壊れやすい。女性は出産・育児との両立が困難。

雇用の専門家による、日本と欧米の雇用システムについての研究書。年功序列型雇用や正規労働者への優遇が批判されているが、欧米のシステムと比較しての多くの批判に誤りの多いことを指摘している。説明が質問・回答方式となっておりわかりやすい。説明も丁寧である。ただ、素人でもわかるよう容易に理解できることに重点が置かれているため、データの提示や根拠となる他の研究の紹介が少なく、研究所としてはやや物足りなかった。 「統計データを見ると、かなり昔から、中卒は３年で７割、高卒なら３年で５割、大卒でもやはり３年で３割辞めるという状況が続いてきたのです」p6 「日本の雇用の特徴：１　給与は「仕事」ではなく「人」で決まる　２　正社員とは誰もが幹部候補であり、原則、出世していく」p8 「日本では、ポストがなくても能力アップすれば給料が上がる。だから、社内で地道に能力アップに励む。欧米だと、ポストがない限り、給料は上がらない。だからポストが埋まっていれば、それを求めて外に出る」p22 「最近は、役職者になれる割合は減っているといいますが、それでも、大学を卒業した人たちなら、そのほとんどが４０歳代には係長になり、５０歳くらいでは、６割以上が課長になっています。賃金構造基本統計調査の数字でも、この傾向は示せます」p116 「欧米型雇用の年代的な問題は「若年層に仕事がない」こと。日本型雇用の年代的問題は「働かない高給な熟年が多い」こと」p122 「（受け皿となっていた農・工・建設・自営業の縮小により）今の若者たちは、まず、対人コミュニケーションを要求されます。人付き合いが苦手という人には、極端に生きづらい環境になります」p136 「誰でも昇進昇格が当たり前、と考える日本人特有のキャリア観は、世界ではとても異端なのです。欧米では「階段を上る少数エリート」と「ヒラのままの大多数」の２層に分かれています」p158 「長期熟練を保つためには、長い修行に耐える見返りとして、年功昇給が用意されていなければならない」p176