数年ぶりの再読。いま改めて読んで本当に良かった。この本好きだな。仕事で受ける社内のウザったい問い合わせに対しても優しくなれる。結局これって対話のプロセスなんだ。対話のプロセスを辿るってことはすなわちその前提に違う価値観とか背景があるということ。別に以心伝心にわかりあえなくていい。わかりあう必要もない。でも真摯に言葉を尽くして少しでもお互いを理解して歩み寄れるようになるためのプロセスを経ることは間違いなく重要。そう思えばいちいち回答するのもそんなに苦ではないような気もする。もちろん多少はイライラするけどそこは寛容に。対話のためのトレーニングの1つ。書かれていたとおり、日本語教育からは対話の目的・意義・やり方が抜け落ちている。たぶん誰もが真摯に対話をできるわけではない。だから説明をしてあげる相手が対話を対話と認識していないと意味がないんだけど、でもこちらが少なくとも対話をし続ける姿勢を示すことに意味はあると思う。そう信じてやっていきたい。それってますますこれからの人事労務屋に求められるコミュニケーションなんじゃないかと思う。

私が考えてるコミュニケーション能力とはまた違った視点で書かれていてとても興味深かった。 演劇を通すからこそ見えてくるコミュニケーションという、心理学ともまた違う視点。 国や個人の歴史・経験・文化や育ちから生まれる少しずつの人の違い。 移動しやすくなった今の時代だからこそ、その当たり前の事実をもう一度再認識するべきなのかもしれない。 もちろん日本人の大事な部分は守りつつ。

女言葉こそ女性の社会 進出を阻んでるという 著者の主張は、 なるほど、そんな観点 があったかと目から鱗。 言葉づかいの男女差は 世界中にありますが、 日本人は殊更に男女の らしさを言葉づかいに 求めますよね。 特に女性の一歩引いた 感じのそれを我が文化 の美点であると考えて きました。 が、いまや女性らしく 淑やかに！と目くじら を立てる時代ではない んですよね。 会社では女性の上司が 男性の部下を統率して いく時代。 女なんだからこうある べきというジェンダー バイアスは既に過去の ものです。