1980年　わけあって，安い 物価水準の違いから，日本で定価100円のボールペンを日常的に買える中国人は一握りだ。 ヨーロッパでのキーポイント→家賃をいかに低く抑えるか。→一等立地にある商業施設の二等立地 都市部に浸透→ブランドイメージ 有望視するのがインドネシア インド→ザラの売り上げが高い→中国に似たマーケット 中国の小売業界が本音のマーケットを見る→香港の○○店のようにしてほしい。 条件を出して２回目の交渉で決定→時間の節約，条件は変えないとの評判 会計制度の違い→共通のシステム困難 日本では，ファミマ向け以外は一括で管理 コンセプトやわけ→理解してもらう。 ムジグラム→13冊，1780ページ☆社長が作ったマニュアル 中国→お客と販売店は対等という意識 中国→国土広い→物流を制する者が市場を制する。 消費者は商品を買うだけでなく，ライフスタイルを手に入れる。 2000年度　経常減益→Ｖ字回復へ 見えて，計れて，手が打てて 商品なアイディアをネットで募集 ワールドムジ　ファウンドムジ 出店基準表 西友→リストラ→優秀な人から辞めていった。 科学的・合理的にする→まず，見える化 まず実行→多少の戦略ミス→実行力があれば勝ちぬける。 デスク，書類の片付け→毎月第３水曜→整理整頓の日 共通文書 社内情報システム→店舗，業務畑出身者が作成→各自が勉強し，技術教育 アロマディフィーザー ファウンド無地　青山 平成26年（2014年）７月11日（金）午後６時30分～８時30分　水戸夕学講座 シンプルな仕組みが会社を変え，人を育てる 百貨店のクオリティを７割の値段で ①素材の見直し②工程の見直し（割れシイタケ→それで料理は十分）③包装の簡素化 お皿→食器，物入れ，灰皿 セゾンの堤さん→優秀なクリエーターが取り巻いていた。 製造小売業（ＳＰＡ）→500円で作り1000円で売る→高収益，ハイリスクハイリターン 2000年株価（17350円→2750円）→会社の価値消滅 若い社員でも億万長者であった→株価下落 ファッション→西友＝ダサい 2002年１月雪○○品の牛肉偽装→無地も７回の新聞謹告掲載 不振店対策→難しい→出店で失敗している店 ムジグラム①売り場に立つ前に②店内業務（レジ）③店内業務（承り）④配送・自転車⑤売り場作り⑥商品管理⑦後方業務・経理⑧労務管理⑨危機管理⑩出店基準⑪店舗マネジメント⑫ファイリング⑬販売スタッフＴＳ 海外展開→出店する時，Ｈ＆Ｍ，ＺＡＲＡを確認 日本病→日本の常識は世界では通じず 右か左かの岐路に立ったときは難しい方を選択→困難な選択肢に真理が多い 謙虚，臆病，危機感→今は絶好調でも変わるかも。状況を謙虚に見て見逃さないように。 ＴＯＥＩＣ950点→集中して自分のものにする。 誠意は伝わる（自転車事故の補償→社長就任後の株主総会で再会） 人は少ない方がよい→人の回し方は無限の知恵を生む。