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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | プレジデント社 |
| 発売年月日 | 2009/07/27 |
| JAN | 9784833419147 |
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商品レビュー
3.3
27件のお客様レビュー
著者はハーバードビジネススクールの教授で経営の指南者。 リーマンショック後に書かれた書籍で、リーダーが取るべき指針を書く。個人的に残念に思ったのは、営業や開発などそれぞれの部門が広く浅く書かれており、論点があいまいに終始している点。わかりやすかった点を強いて言うならば、現場からの...
著者はハーバードビジネススクールの教授で経営の指南者。 リーマンショック後に書かれた書籍で、リーダーが取るべき指針を書く。個人的に残念に思ったのは、営業や開発などそれぞれの部門が広く浅く書かれており、論点があいまいに終始している点。わかりやすかった点を強いて言うならば、現場からの生の情報の重要性を強く言っている点か。
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不況時や社会情勢が不安定な際に、リーダーはどういった行動をすべきか。 ・経営者の基本理念は「手も口も出す」であるべきなのだ ・難局において誠実であり信頼できる存在であることは簡単ではない。誰も正しい事はわからない、しかしリーダーは正しく導ける存在を常に目指す ・あらゆる停滞、ピン...
不況時や社会情勢が不安定な際に、リーダーはどういった行動をすべきか。 ・経営者の基本理念は「手も口も出す」であるべきなのだ ・難局において誠実であり信頼できる存在であることは簡単ではない。誰も正しい事はわからない、しかしリーダーは正しく導ける存在を常に目指す ・あらゆる停滞、ピンチも「徹底」を「スピーディー」に行うことでチャンスに化けさせる。化けさせなくてはいけない
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・良い会社＝経営をしている。経営＝実行。 ・リーダーは嫌な仕事を引き受ける。 ・全員が経営者マインドを持つ。自部署だけでなく、他部署に関心を持つ。一緒に一番良い方法を考える。 ・キャッシュの確保が最優先。損益分岐点をできる限り早く下げる。 ・経営者は手も口も出す。 ・短期計画・短...
・良い会社＝経営をしている。経営＝実行。 ・リーダーは嫌な仕事を引き受ける。 ・全員が経営者マインドを持つ。自部署だけでなく、他部署に関心を持つ。一緒に一番良い方法を考える。 ・キャッシュの確保が最優先。損益分岐点をできる限り早く下げる。 ・経営者は手も口も出す。 ・短期計画・短期目標＝KPI ・情報のフローの管理＋モチベーションの向上 ・数字で共有
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