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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | WAVE出版 |
| 発売年月日 | 2009/02/25 |
| JAN | 9784872903997 |
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商品レビュー
3.8
81件のお客様レビュー
あるポジションに着いたら、その職務に在籍している間に、最も重要な仕事として何をなすか、を自分なりに決めていました。中期の展望をはっきりさせた上で、今年は何をするか、今月は、今週は、今日は、と目標をブレイクダウンするやり方をとっていた。 ビジネスマンに転勤はつきもの。そして職場が...
あるポジションに着いたら、その職務に在籍している間に、最も重要な仕事として何をなすか、を自分なりに決めていました。中期の展望をはっきりさせた上で、今年は何をするか、今月は、今週は、今日は、と目標をブレイクダウンするやり方をとっていた。 ビジネスマンに転勤はつきもの。そして職場が変わると言う事はその人の成長にとってもちろんのこと、会社にとってもプラスになります。したがってそれを前提として、在任中に何をなすかを決める。
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ワークライフバランスやダイバーシティを進めていくと、仕事を通じて自己実現することが会社に貢献していくことにつながる ワークライフバランスやダイバーシティは個人も会社も共に、成長する経営戦略 まずやるべきことをきちんと明確に把握した上で、計画的に進めることを徹底する
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
再読。日系企業では今日でも王道の手法だと思っている。 【実践すること】 ・隔週の上司相談で、上司を驚かせない(用件のagendaを添える) ・不確実な仕事はとりあえず始めてみる ・上の人との会話は結論まっしぐらに 2.3分で ・2つの手帳を持ち歩く ・1人で作成したたたき台を基にマネジメント層に骨太の方針を決めてもらう(前期10-11月ごろ) ・卓上カレンダーは2ヶ月分並べる ・時間の70%は使えないと心得、外部と遮断した場所に避難する(中断を減らす) ・重要な仕事2割をやればその人の抱える仕事の8割を達成できる ・精通している人の教えを請う
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