１．直接金融のメカニズム53☆☆☆ 　　期待利益を現金化する仕組みが原資・担保 　　成功確率で収益を確保できる 　　失敗の責任は問わない 　　→トータルのビジネス仕組みがないと持続しない 　　　2019/01/05に認識できた！ＶＣの本質 ２．ＣＥＯ82 　　特殊な職業 　　成功キャリアを積み上げていく　日本はサラリーマン 　　好きな人・価値観を共有している人とチームを 　　ＡクラスはＡクラスを呼ぶ　チーム全員の同意 　　⇔日本の人事システムは制度疲労✕ ３．ファクト・データで判断する　政治的になるな104 　　科学は政治に勝る 　　仮説－検証がすべて＝顧客志向 ４．創造性のマネジメント210 （1）合理的思考･･･データを集めファクトを把握 （2）みんなで意思決定･･･情報共有を徹底して合意 （3）イノベーションの風土･･･質問により運営、命令✕ ５．学習と挑戦の時代　失敗の勧め

"本、雑誌、ニュースなどの媒体を読み込み、著者である梅田さんのテーマを軸に整理し、アウトプットしたのが本書。 勉強してきたものをアウトプットする一つのお手本だと思った。 最先端の技術を活用するリーダー達（著者はビジョナリーと呼んでいる）の言葉を集め、５つのカテゴリーに分けて紹介している。未だ誰もやったことのないことを作り出していく人たちの言葉は示唆に富んだものが多い。 人生の転機に、ページをめくるために机のそばにおいておく本だ。"

「アントレプレナーシップ」 とは進取の気性に富むと訳すそうです。 「起業家精神」というとソーシャルアントレプレナーシップというときに社会起業家と訳されるので何か違和感があるんですよね。 ソーシャルアントレプレナーシップは公務員でも可能なんやと思います。 「チーム力」といったときに和だけを重視すると見誤ります。 卓越した個が集まってこそのチームです。 なかなか日本では難しいかもしれませんが。 「優秀な連中は優秀な連中と一緒に働く以外耐えられない」はまさに真理なんやと思います。 「テクノロジーの大きな流れに逆らってはいけない」 技術者の目を信じてきたからこそ今の発展があります。 ネット情報は玉石混交ですがその伝播力は地球を跨ぎます。 どう活かすかは使う側の問題やと思います。 ただ欧米のネット意識は性善説でパブリック意識が高いのに比較して日本のネット意識は匿名性に偏りすぎてるのかもしれません。 もちろん匿名性にもメリットデメリットがあるのですが今の日本のネット意識は悪い方の匿名性が強く出ているような気がします。 そのあたりの意識改革がこれから日本がネット社会で台頭していくためにも必要なのかもしれません。