4つの基本的なリーダーシップスタイル １．指示型：具体的な指示命令を与え、仕事の達成をきめ細かく監督する。 ２．コーチ型：引き続き支持命令を与え、仕事の達成をきめ細かく監督するが、決定されたことも説明し、提案を出させ、前進できるようにする。 ３．援助型：仕事の達成に向かって部下の努力を促し、援助し、意思決定に関する責任を部下と分かち合う。 ４．意思決定と問題解決の責任を部下に任せる。

1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法 著：K.ブランチャード　訳： 小林 薫 部下に画一的に対応し、「愚かしき一貫性」を持って対処し、生きた相手のあり方に目をつぶる旧来の狭窄な指導性のあり方から、人間を、マネジャーを、そしてリーダーを解き放つのは、この「状況適応、状況対応、状況即応じ」（シチュエーショナル）を説く新統率理論である。 本書の構成は以下の7章から成る。 ①ある起業家の来訪 ②部下は一分間マネジャーをどう見ているか ③リーダーシップスタイルを使い分ける ④部下を診断する ⑤１分間マネジメントと状況対応型リーダーシップ ⑥部下と取り決めをする ⑦状況対応型マネジャーになる どのような適正や状況にも関わらず一つの方法でリーダーシップを発揮するというものではなく、部下の適正や成長度合いに応じて、①指示型②コーチ型③援助型④委任型の４つの類型に合わせるもしくは組み合わせながら対応していくというリーダーシップ。 本書が記されたのは1985年。古臭さは感じられず、訳し方が原書に近い文ストレートに単語が目に飛び込んでくるので、伝わり方もストレートであり心地よい。 今では当たり前のように部下に合わせる部下本位のリーダーシップの原書のような本書。物語形式でわかりやすさの工夫もあり、程よい長さの単元に分かれており、さくさくと読むことが出来る。 今も昔も本質的なところは変わっていない。むしろ今でこそ響くことも多い。