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なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？
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なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか？
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商品レビュー
3.5
12件のお客様レビュー
あまり期待しないで読み始めたが、思った以上に良書！デザイン思考を会社組織で実行していくための必要な要素を網羅している 3つの土壌作り ・アイディアを育む土壌 ・実験する土壌 ・実行する土壌
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Why Do You Need to Change Your Strategy So Often (and Never Succeed) ? ― http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/b2d8bef8cac08f1d764...
Why Do You Need to Change Your Strategy So Often (and Never Succeed) ? ― http://www.toyokeizai.net/shop/books/detail/BI/b2d8bef8cac08f1d764c5d7d0142d2d4/
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なぜ行き詰まり、どうすればいいのか？ →戦略のコモディティ化と現場主義の限界 それには自らコントロールできることは何かつまり自社を出発点として考える しかも、それは組織ではなく個人単位でしかできないため、個人のポートフォリオを組む 全体戦略としては、やってみなければわからない戦...
なぜ行き詰まり、どうすればいいのか？ →戦略のコモディティ化と現場主義の限界 それには自らコントロールできることは何かつまり自社を出発点として考える しかも、それは組織ではなく個人単位でしかできないため、個人のポートフォリオを組む 全体戦略としては、やってみなければわからない戦略をとる 1.新しいアイデアを育む土壌作り 2.実験をする土壌作り 3.実行をする土壌作り
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