マキアージュやツバキなどの、メガブランドを成功させた背景に、資生堂がどのような考えや戦略でそれに臨んだのかを知りたくて購入。これまで130ほどに膨らんだブランドを削減し、それぞれのブランドをカテゴリーでTOPを狙える３０程度までに絞りこんだことは、良くある選択と集中である。しかし以外なことに、あれだけの露出とインパクトを与えるCMやプロモーションも、実はこれまでと費用的にはそれほど変わっておらず、競合他社と比較してもむしろ少ないくらいであることには少しばかりの驚きを感じた。 具体的な事例では、マキアージュや男性用整髪量のUNOのケースが、興味深い。それまでの市場環境や競合、自社商品とのカニバリなどの踏まえて、思い切ってブランドを絞り込み、ターゲットに的確にアプローチするためのタレント起用や宣伝などのプロセスが詳しくかかれている。一方、あれだけのインパクトを残したツバキに関しては、物足りない印象。キャッチコピーやヴィジュアル表現に、日本人女性の美しさというメッセージがこめられているというのは、よくわかるものの、外資系シャンプーブランドや花王のアジエンスとの競合状況といった、本来知りたいことがあまり書かれていなかった。また、あれだけの主役級女優を何人も起用した背景や目的についての記述もしてほしかったところである。当然、著者は本書の執筆にあたって関係者に取材をしているわけだが、ツバキに関してはあまり踏み込んだ話は聞けなかったのか、書かないように頼まれたかは定かではないが、この点が残念である。

丁寧に取材されて書かれていという印象の反面、ところどころ文章が主観的だなぁーと感じた。 資生堂の「ブランド観」や、2007年頃の改革を推し進めていた頃の熱量が伝わってきてとても興味深く、この時と今の比較をするとさらに面白いかなと思った。 いやー、企業に歴史ありですね。（第六章 「資生堂ブランド」の歩みが良かった！）