ロジカルシンキングとの違いをあまり感じなかった。 ロジカルシンキングの本を読んだ直後だっただけに 新しく学んだことは無かった。 ・ロジカルシンキング（簡単な課題解決） クリティカルシンキングの第２ステップ（思考体系）のこと。 →どのようなツールをどのようなときに使うのが効果的か ・クリティカルシンキング（複雑な課題解決） ロジカルシンキングで使用するツールを手段とし、 統合的に思考の手順を最適化する フレームワークの具体例が、営業的なものが多く 技術的課題で使用できるものが少ない。 ※ＡＢＣＤセグメント、ＳＷＯＴ、３Ｃ、４Ｐ、ＡＩＤＭＡ ※ＷＩＮ－ＡＢＣ分析、ＳＦＡ営業支援システム （ロジカルシンキングと同内容） 演繹法：Ａ→Ｂ、Ｂ＝ＣならＡ→Ｃ 帰納法：Ａ＝Ｘ、Ｂ＝Ｘ、・・・なら「すべてＸである」と推測 ロジックツリー：トップダウン、各階層ＭＥＣＥ ピラミッドストラクチャー：ボトムアップ クリティカルシンキングの５ステップ １．課題：テーマの設定 ２．思考体系：ツールの選定 ３．分析作業：現状把握、分析 ４．検証：仮説立案、仮説検証 ５．意思決定：アクションプラン立案（６Ｗ３Ｈ） ブレインストーミングで発散思考→ＫＪ法（グルーピング）で収束 ◇新情報：無し ◇アクションポイント：無し

【目的】：クリティカル・シンキングの概要が知りたい。 ・クリティカル・シンキングは、問題解決手法の一つ。 ・現状を批判的に見て、あるべき方向に導くための思考法 ・５つのステップ：「テーマの設定」「思考手順・ツールの全体設計」「分析」「仮説立案・検証」「意思決定・アクションプラン」 ・思考法、ツールは、ロジカル・シンキングの方法を借りる。 ・ＭＥＣＥ（Mutually,Exclusive,Collectively,Exhaustive: ミッシー＝重複なし・モレなし） ・思考法（リセット思考、フレームワーク思考、オプション思考、プロセス思考） ・思考ツール（ヒエラルキー：ロジックツリー、ピラミッドストラクチャー、フレームワーク：マトリックス(SWOT分析など）、フレーム（4P分析など）、フロー：時系列（AIDMAの法則）、処理手順、関連ツール：ブレインストーミング、ＫＪ法） #全体的・複雑な意思決定に当たって、５つのステップを踏み、ロジカル・シンキングの手法などを使いながら、あるべき解決策を導く手法であることが理解できた。 #実際に活用するためには、実践を通じ、専門家の指導がないと、簡単には導入できなそうな印象を持った。