盛田昭夫 「学歴無用論」 30年前のビジネス書。一周まわって新しさすら感じる。採用、評価、組織風土、組織形態、スペシャリスト論、マーケティング と 幅広い。組織形態とスペシャリスト論は秀逸 ゼネラリスト感覚のないスペシャリストは存続できない、スペシャリストでなければゼネラリストになれない 目からウロコだったのは ＊能力主義は 目的ではなく手段であること ＊トップの仕事は 評価することでなく、最少のコストで 最大の利益を上げること ＊最大のマーケティングは マーケットを作り出すこと ＊連結決算こそ正しい決算方法→親会社と子会社の会計基準を一緒にして、内部取引を排除する ＊社長が 協調性を求めるのは 優れた個性を使い分け調和させる能力のないことの証 ＊経理監査では 全数検査ではなく、抜き取り検査で あらゆるところを見ること より正確に求める人材を採用する ＊優秀な人の雇用を終身保障する→試験を見直す ＊試験官の評価と入社後の勤務成績を比較 学歴無用論 ＊その人がどの大学で何を勉強したかは その人の資産 ＊その資産を使いこなして、社会に貢献するかは、それ以後の本人の努力による ＊その実績により その人が評価されるべき 職員教育 ＊眠っている才能をたたき起こすのは 自分自身の仕事 ＊会社の職員教育は 刺激にすぎず、本質的ではない 組織形態の理想 ＊全員がスペシャリスト ＊トップが それを駆使する スペシャリストの間違い ＊自分の専門知識に固執する ＊企業全体の成功を考えない ＊企業体の一員としての意識がない

こういう本を読むと感じるんですよね。 どうしてソニーは魅力がなくなったんだろうな…と。 PSの時代までは本当によかったです。 いいゲームがいっぱいあったし ゲームソフト部門でもいい作品をいっぱい 出してくれてたし。 でも、その後の時代に使ったものは 正直あまりでした。 リケーブルのパイオニアといわれる 看板機種も本当にぱっとしなくて。 (私はJVCケンウッドにしました) ただし、本文はとてもよくて、 いまだに変わらない日本の悪しき職場事情に 一矢報いてくれているように思います。 このシステムだと、本当に会社をよくしようと 言う思いは出てきませんからね。