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堀田力の「おごるな上司!」 人事と組織の管理学

堀田力(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本経済新聞社/
発売年月日 1994/11/21
JAN 9784532161484

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商品レビュー

3

5件のお客様レビュー

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2023/12/07

物性研の所内者、柏地区共通事務センター職員の方のみ借りることができます。 東大OPACには登録されていません。 貸出:物性研図書室にある借用証へ記入してください 返却:物性研図書室へ返却してください

Posted by ブクログ

2021/11/25

管理者は部下の将来の実力養成のために、知識の少ない人にどんどん知識を与え、伸びるところまで伸ばしていかなければならない。管理者にとって判断能力が最も試されるのは、部下にどれだけ伸びる可能衛があるかを見極め、それをいかに伸ばすか。 上司はまず部下に任せていいかどうかについて適正な...

管理者は部下の将来の実力養成のために、知識の少ない人にどんどん知識を与え、伸びるところまで伸ばしていかなければならない。管理者にとって判断能力が最も試されるのは、部下にどれだけ伸びる可能衛があるかを見極め、それをいかに伸ばすか。 上司はまず部下に任せていいかどうかについて適正な判断をしなけえればならない。自分がやればよくできることも、そこはぐっと我慢して管理者はできるだけ手を出さない。

Posted by ブクログ

2018/05/08

★3.8(3.15)1994年11月21日発行。今から24年前に発行された本。だが、内容は今の上司部下の関係にそのまま当てはまる内容だ。それだけ、社会が変革したというのに、日本の企業の上司部下の関係は変わっていないということか。それと面白いのは、著者は法務省の官房人事課長の時の経...

★3.8(3.15)1994年11月21日発行。今から24年前に発行された本。だが、内容は今の上司部下の関係にそのまま当てはまる内容だ。それだけ、社会が変革したというのに、日本の企業の上司部下の関係は変わっていないということか。それと面白いのは、著者は法務省の官房人事課長の時の経験をベースに書いているが、役所も民間も全く日本では、同じような体質というのも、なんか不思議だ。これは、日本人だからこうなのだろうか。それにしても人の上に立つ者は、何故こうも威張りちらして、権力をふるおうとするのだろうか・・・。

Posted by ブクログ

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