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世界観をつくる
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世界観をつくる
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商品レビュー
4.1
49件のお客様レビュー
物語の作り方には二つのアプローチがある。自分でストーリーをつくって、それを織り込んでいくアプローチ。自家製造モデル。 もう1つは、すでにあるストーリーの世界観をレバレッジするアプローチ。 見た目がほとんど同じなのにiPhoneが圧倒的に人気なのは、デザインがモノとしての形を意味す...
物語の作り方には二つのアプローチがある。自分でストーリーをつくって、それを織り込んでいくアプローチ。自家製造モデル。 もう1つは、すでにあるストーリーの世界観をレバレッジするアプローチ。 見た目がほとんど同じなのにiPhoneが圧倒的に人気なのは、デザインがモノとしての形を意味するのではなく。そこに込められた物語であり、世界観であるということじゃないのでしょうか。 ブランドにまつわるありとあらゆるものの積み重ねがブランドを作り上げる。 既存顧客、競合他社のことだけを見ていると売上がどんどん落ちていく。自分たちのびじょわを定めて、そこに向かって未来を作っていかなければならない。過去だけを見ている会社に「意味をつくる」ことはできない。 「文明=役に立つ」、「文化=意味がある」、企業は「役に立つ」と「意味がある」の分かれ道に立っている。 言葉は過去を表すことしか出来ない。未来を見せるには映像化するしかない。
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「文明=役に立つ」→「文化=意味がある」 この広告のメッセージのコアは何だ 広告の究極の目的は、その人にとっての商品の意味合いが変わること マズローの欲求5段階説の5段目「自己実現の欲求」のさらに上の段階として、「自己超越の欲求」が。 「コミュニティ発展欲求」→他者からの称賛...
「文明=役に立つ」→「文化=意味がある」 この広告のメッセージのコアは何だ 広告の究極の目的は、その人にとっての商品の意味合いが変わること マズローの欲求5段階説の5段目「自己実現の欲求」のさらに上の段階として、「自己超越の欲求」が。 「コミュニティ発展欲求」→他者からの称賛を求めず理念を持って目的に没頭する状態であり、自分が所属するコミュニティ全体の発展を望む欲求
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①メーカーで役立つものを作り続けてきたが競争優位を築き切れるのか疑問を感じてて、 ②一方パーパス議論など概念的な議論が起こりつつある中、直感的に次のフェーズに行くためにとても重要な気がしてた、 ■本書でその理由がよくわかりました。
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