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競争戦略論 新版(Ⅱ)
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競争戦略論 新版(Ⅱ)
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商品レビュー
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2件のお客様レビュー
現代においても、地理的要因は企業にとって極めて重要である。かつては安い人件費やインフラの整備状況といった比較優位をもたらす要素が重要だったが、現代は、イノベーションを促す良好な競争環境が重要であり、競合の存在、先進的なニーズを持った市場の存在、関連産業と支援産業の充実が揃った地域...
現代においても、地理的要因は企業にとって極めて重要である。かつては安い人件費やインフラの整備状況といった比較優位をもたらす要素が重要だったが、現代は、イノベーションを促す良好な競争環境が重要であり、競合の存在、先進的なニーズを持った市場の存在、関連産業と支援産業の充実が揃った地域において事業活動のコアな部分を展開することが、競争優位の確立に不可欠になってきている。 産業ごとに、適した地域が存在し、産業クラスターが形成され、地域の経済発展の原動力にもなる。 企業は、競争を忌避して規制強化を求めるロビー活動を行うよりも適切な競争の中に身を置くことで競争優位の獲得につながり、地方政府も、主力企業を保護する政策をとるよりも、競争を促進する誘致に力を入れる方が経済成長を実現できる。 グローバルに活動する企業でも、優位の源泉は経営資源を地理的に集中させることで確立するものである。
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ポーターの競争戦略後半部分。特に国レベルのマクロ視点で見た場合の戦略や競争優位について書かれてある。 国レベルで見た場合、クラスターという概念が重要で グローバルレベルで見た立地の影響力や企業が産業がなぜその地で反映してるか 新たな協業を生み出す意味でも国の政策視点、マクロ経済視点が必要だとの事。 ハードウェアやモノを生産する意味ではこの理論がベースになるだろうと理解した
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