同様のテーマの本は多く出版されている。本書は、プロダクトマネージャーの仕事をやっていくのに必要な、具体的な知識や技術ではなく、実際にやっていくなかでのつらさ、困難さ、それをどうやって乗り越えていくのか、ということに重心をおいて書かれている。製品を開発していくなかで、意見の異なるチームの板挟みになったり、思ったような製品ができなかったり、ということが頻繁にある。そんな中で自分の中心をどこに置き、チームや上司と、壁を壊して、どのように粘り強く交渉していくか、ということだ。本書では、かっこいいフレームワークは出てこない。ハードスキルではなく、ソフトスキルに焦点をあてる。コミュニケーション、リサーチ、組織力、実行というスキルを使いこなしていくこと。プロダクトマネジメント以外にも当てはまる汎用性が高いことだ。

良い意味でも悪い意味でも裏切られた本。 ・ベストプラクティスと言われているものがそのまま使えるわけでもない。 ・コミュニケーションの重要性と心構えが大半を占める ・日常でプロダクトマネジメントをしていて実践、感じていることが多々あった。 ・何か新しいことを学んだ本というよりは、日々の泥臭い仕事をやっていくしかないということを改めて痛感した本。 --- 14.1出世する 昇進の要望に対して 「シニアプロダクトマネージャー（次の職）の職責はなんだと思うか。あなたが思う職責の職務記述書を書き出してください。そして、現在果たせている責任とまだできていない責任に踏み出すための成長計画をまとめて一覧にしてほしい」 --- 読書リスト ・プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける ・INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント ・マインドセット：「やればできる！」の研究 ・スクラム現場ガイド　スクラムを始めてみたけどうまくいかない時に読む ・OKR（オーケーアール） ・Lean Analytics ・ザ・アドバンテージ: なぜあの会社はブレないのか? ・ビジョナリーカンパニー2

プロダクトマネージャーとして必要なソフトスキルや心構えのようなものが学べた。これだけきちんとまとめられた本は他にはないのではないかと思えた一冊。 コミュニケーション、体制や組織化、リサーチ、施策実行などを中心に、アンチパターンなどを示しつつ、正解のないプロダクトマネジメントをうまくやっていくために必須の話だった。