数値の大切さはわかってはいるけど、データをどのように活用すればいいのかがわからなかったり、分析しているつもりになってしまったりする人におすすめできる内容。わかりやすく、実践的。ただ、やたらと「孫社長は…」とするのが非常に鬱陶しく感じ、著者も孫社長の下では有能だったのだろうけど、何だかなぁ…と思ってしまう。不要と感じる章もあり、数値化することや分析方法にもっと特化した内容だったらなお良かった。

タイトル通り、筆者がソフトバンク時代に孫社長に教え込まれた「数字を使った仕事のやり方（取り組みの改善の仕方）」を解説している内容に、孫正義学・ソフトバンク学概要を足した、という内容の本です。 良い点・悪い点あるため、評価が難しい本です。（内容の評価については後述） 特徴として、とにかく「あの孫社長が～、あのソフトバンクが～」という論調が多く私は辟易しましたが、それをやり過ごせる方ならば読む価値がある本だと思います。 ＜良い点＞ ・いわゆる仕事術、個人の仕事の進め方に寄与しそうな手法、に関しては、実践に移すべき内容が記載してあり、改めて意識づけになります。プロセス分析や回帰分析などの手法について、知っている人は「実践できているか」の再確認（大事）、知らない方は知識の入り口に、活用できると思います。 ＜悪い点＞ ・上記手法の概要と手順はわかるが、実践するにあたってのポイントや洞察が薄い。というかない。例えば「プロセス分析」は、結構簡単に「やった気」にはなる手法です。しかし、分析（数値化）するためには、大きすぎず細かすぎず、「ちょうどいいバランスの」プロセスを定義する必要があると感じていますが、それの手助けとなる記載はない。 ・事例の幅が狭い。筆者がソフトバンクで担当した「YahooBB」の拡販策とコールセンター改善の事例がほとんどなため、手法についての説明がとっても物足りなく感じる。 ・後半の章（4&5章）の方が抽象度の範囲（事業とか企業とか）の話をしている。望ましくは、まず概論を提示し、そこから各論に入っていきますが、この本では3章までに仕事術の具体的なはなし、4章から突然事業の抽象的な進め方の事例を挙げます。こういう組み立て方も問題ないと思うのですが、この本の場合、「結果的にソフトバンクでうまくいった事例」という印象で、体系化されて他に展開できるような内容になっていません。 「すごい孫社長にまつわる回顧録」だとしっくり来るかも