ラストマンの思想は普段の業務にも活かせるもの 自分の日々の行いが河村さんの言うラストマンと合致する点があり、自分の心持ちや行動に少し誇りを持てるようになった。責任感を強い方なので、自分がこの仕事をサボったらプロジェクトの成果に影響する、という思いのもと、たとえ一メンバーに過ぎないとしても従事してきた。この思いはぶらさず持ち続けたい これから上位職になった際には、情を持ちつつ理を重んじ、強い思い出決断、断固実行する人間になる

日本の巨大企業「戦艦大和」のような時代遅れになりかけたのを、解体・再生した実行力は見事。日本の経営者で希有と言える。(同じ道産子として誇り) 日立は立ち直り、世界へ挑戦している。 他方、東芝は実質的に消滅してしまった。 この二社の運命は「日本の行方」を厳しく迫っている。 いずれにしても「トップのリーダーシップ」「高い見識」 →川村社長の「カンパニー制導入」自己責任体制と 　東原社長の「ＢＵビジネスユニット制」の対比は☆ 経営理論の現実適用レポートとして大変勉強になる。 有数のBusiness School Case Studyに相応しい 日本の経営学者はもっと関与すべき。

日立製作所が7,873億円の赤字を出した直後の09年に執行役会長兼社長に就任し、V字回復を成し遂げた川村氏の著作。大企業のトップに立つ人物の思考、視座を垣間見ることができます。 【メモ（改革について書かれた第一章から抜粋）】 ・一人ひとりが、会社から給料をもらうだけではなく、「自分がみんなの給料を稼ぐ」という意識を持てるようになれば、会社は再生できるはず。 ・たいていの改革は、スピードさえあれば何とかなるもの。決断して実行するまでに時間がかかると、その反対勢力に根回しをされ、改革を断念せざるを得ない状況に追い込まれる場合もある。 ・改革をするにあたって、最初に手掛けたことは、意思決定をする人数を絞った ・緊急時を切り抜ける方法は①出血を止める②キャッシュを生む事業を見つける→近づける事業と遠ざける事業を決める。