・世界の経営塾 表層だけを見て人の真似をしても何の意味もないし、成果も得られない。 成功した人の根っこ（根本）の部分を徹底的に分析して成功要因を抽出する。 根本をブラさなければ、逆に言うと表層の部分は自分色でやったほうがいい。 「専門外だからこそ枠を超えた発想が生まれる」 売られた喧嘩を買わないのも、喧嘩の勝ち方の一つ。 何らかのルールが存在するときに「なぜ？」と問う。 ルールの背景や目的が明確であればルールを設ける事の意味が果たされているが 「昔からこうだから∼」などの理由であればルールを設けている意味がない。 電子レンジとオーブンの話。 会社やブランドも同じ。 人の言葉を借りず、自分で色んなことを体験して感性を磨くことが重要。

自分の会社が目指すべき一つのモデルは、この横川さんがするウェルカムグループだと思っています。 その横川さんの考え方、あるいはDEAN&DELUCAをどう考えて成功させたのかがよくまとまっている本。 読むまで存じなかったけれど、すかいらーく創業者家系の方なんですね。 最初の就職先を選ぶ1990年代半ばに「バブル期のハレの消費ではなく、これからは日常の豊かさが大事になるのでは」という物差しでインテリアショップに入社したこと、京都での学生時代に予算5万円だったところ1万円オーバーするとても素敵な物件を紹介されたらそこに惚れ込んで決めてしまうこと、など、エピソードだけ読んでも若い頃からただならぬセンスを持っていることがわかる。 後者が後にご自身が代表を務めることにもなるジョージズファニチャーとの出会いでもあったわけで、ベースの審美眼というか、ご自身の価値観の成り立ちもちょっと人と違うんだなと感服する。 会社の経営の仕方についても共感することが多く、また読み返したい一冊。