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働かない技術 日経プレミアシリーズ
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2019/08/09 |
JAN | 9784532264079 |
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商品レビュー
3.7
32件のお客様レビュー
良き良き。 新書に求めるものは、さらっと読んで1つ2つぐらいの新しいネタを仕入れること。 今回は、働き方改革が推し進められ中のミドルマネージャー層へのメッセージが沢山あった。 1番響いたのが、 徳とは、人助けが、喜びであると心底思えるよう、自らを癖づけすること。 この現代のビジ...
良き良き。 新書に求めるものは、さらっと読んで1つ2つぐらいの新しいネタを仕入れること。 今回は、働き方改革が推し進められ中のミドルマネージャー層へのメッセージが沢山あった。 1番響いたのが、 徳とは、人助けが、喜びであると心底思えるよう、自らを癖づけすること。 この現代のビジネスに、徳を追求することの重要さを説かれた。
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タイトルから、いかに効率的に短い時間で働くかという話かと思ったのだけど、なんか違った。 そういう印象があったせいだと思うけど、いまいちどういう内容か頭に入ってこなかった。 それぞれの章の始めには、小説形式の小話があるのだけど、特に特別面白かったり学びがあった感じはしなかった。 ...
タイトルから、いかに効率的に短い時間で働くかという話かと思ったのだけど、なんか違った。 そういう印象があったせいだと思うけど、いまいちどういう内容か頭に入ってこなかった。 それぞれの章の始めには、小説形式の小話があるのだけど、特に特別面白かったり学びがあった感じはしなかった。 途中書いてあった、すべての社員が本名とは違うビジネスネームを自己申請し、その名前を呼び合っているという日本の会社が気になった。どこの会社なのだろう。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
タイトルでバッと手に取ったものの中身は思ったよりも充実していてとても勉強になりました。 中間管理職の自分(37歳)が今読むべき本だったように思います。 日本人の一括採用、年功序列は悪しき文化と言われていたのは周知の事実ですが、それは日本人の歴史に裏付けがあった。 戦後等しく貧しくなった人々がみんながご飯を食べていける働ける仕組みを作ったのが一括採用年功序列の裏側にあったとのこと。 そして日本人は働くことを神事として捉える国民性も相まって、無駄な残業や意味のない仕事をこねくり回す人材が増えて生産性が下がっていると分析されています。 欧米的な成果主義の働き方が賞賛されているけれども、労働人口が減っていく中、新卒一括採用で労働力を確保する流れは変えられない。 そんな中誰もが成果主義になったら、人材を育てることができない。 そんな状況で、筆者が提案するのは日本型、欧米型のハイブリッドの管理職を混在させること。 一つは欧米型の職務給人材、もう一つは役割給人材。 役割給人材とは、「部下の成長のために『贅沢な無駄時間」を作り出すことである」とされる。 そして本書のテーマ、現代版の徳。 これが何かははっきりとはわからないと筆者。 役割給人材の根本には人の(成長の)ために、動ける気持ちが備わっていないと、プロフェッショナルにはなれないと感じたので、きっとそういうことなのかなと思う。 私は自分の職務能力に専門性を感じられず、どのようなキャリアを築いていけばよいのやらと悩んでいたので、部下の成長に喜びを感じられるようになった今、職務給人材としてキャリアを積んでいこうという指針にもなりました。 そのための自己研鑽についても記載がありましたが、心理学を学ぶなど、できることがたくさんあるとわかり目の前が明るくなった気持ちです。 松下村塾の本も読んでみたいと思います。
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