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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 三笠書房 |
| 発売年月日 | 2019/07/29 |
| JAN | 9784837927938 |
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「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方
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「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方
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商品レビュー
3.8
4件のお客様レビュー
部下の立場だが、読んでみて「あぁ、こういう風に上司は考えているのか。」と逆の立場から俯瞰的に見ることができた。
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・人間にはスキルとモラルがある ・モラル(価値観)が同じだと支持通りやすく生産性あがる 自分色に染めていく ・2-6-2の法則 影響力のあるキーマンと2割を味方につける 6割はどっちつかずだがだんだん味方になる ・指示は明確にする ・長期的な視野をもつ 部下に教えるのが最初は大...
・人間にはスキルとモラルがある ・モラル(価値観)が同じだと支持通りやすく生産性あがる 自分色に染めていく ・2-6-2の法則 影響力のあるキーマンと2割を味方につける 6割はどっちつかずだがだんだん味方になる ・指示は明確にする ・長期的な視野をもつ 部下に教えるのが最初は大変でも一時的なこと すぐに部下が仕事覚えて楽になる ・上司自身がオープンな姿勢でミスにも一緒に対処する ・モラル感覚が近い人を5人右腕にする ・一ヶ月後、半年後、一年後の期待する姿を伝える ルールブック ・会社の理念 ・果たすべき社会的役割 ・商品づくりの方針 ・お客様対応の基本 ・通常業務の取り組み 自分の仕事のチェックリスト化 ・フィードバックは よかったところ 今より良くなるには やってみようと ・モラルを明確にする 人を大切にする 礼儀 ルールを守る →モラルに従って行動する
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すぐやるチームに大切なのは能力が高いことではなく、モラルが似ていること。 適材適所の配置で成果を最大化すること 判断を統一し、仕事を標準化し、信頼を結びフィードバックし、適切な目標設定をした上で、生産性を向上する仕掛けを考えつつ、共通言語を共有する。情報を全て見せ部下に仕事を任せ...
すぐやるチームに大切なのは能力が高いことではなく、モラルが似ていること。 適材適所の配置で成果を最大化すること 判断を統一し、仕事を標準化し、信頼を結びフィードバックし、適切な目標設定をした上で、生産性を向上する仕掛けを考えつつ、共通言語を共有する。情報を全て見せ部下に仕事を任せる。
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