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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ソシム |
| 発売年月日 | 2019/07/01 |
| JAN | 9784802611985 |
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成長企業は、なぜOKRを使うのか？
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成長企業は、なぜOKRを使うのか？
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商品レビュー
3.3
8件のお客様レビュー
OKRについて、とても分かりやすく記載されていました。 ちょっと気になるなと思っている人にはお勧めです。 これを読んで、いかに組織にフィットした形で実施するか、また自組織にあった形での導入が必須、逆に言えば、OKRでなくても同じエッセンスがあるのであれば、それを上手く利用すること...
OKRについて、とても分かりやすく記載されていました。 ちょっと気になるなと思っている人にはお勧めです。 これを読んで、いかに組織にフィットした形で実施するか、また自組織にあった形での導入が必須、逆に言えば、OKRでなくても同じエッセンスがあるのであれば、それを上手く利用することが大事だな思いました。
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OKRの考え方、目指すコンセプト、特にKPIマネジメントとの違いについて確認。ミッション実現に向けてみんなが同じ方向を向くための、ovject(目的)と具体的な状態(目標)であり、計画達成のための進捗管理ではない、ということが最大の違い。
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読了日：2020/12/24 読もうと思ったのは？ KPIマネジメントの本を読みたくて調べていたときに見つけて、気になったため。 引用① 企業全体、企業の部門、個人といった企業の階層ごとに「目標＝O」を設定し、さらにその目標を実現できたことを示す、より具体的な「成果＝KR」を...
読了日：2020/12/24 読もうと思ったのは？ KPIマネジメントの本を読みたくて調べていたときに見つけて、気になったため。 引用① 企業全体、企業の部門、個人といった企業の階層ごとに「目標＝O」を設定し、さらにその目標を実現できたことを示す、より具体的な「成果＝KR」を複数決める 引用② OKRのムーンショットには、70％程度達成可能なレベルの高い目標を掲げる 引用③ 一般的に「Oは定性的、KRは定量的に設定する」
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