横軸がissue drivenかvision drivenか、 縦軸が0→1か1→♾️か、 のマトリクスがとても参考になった。 自分はどのセグメントに関心があるのか、今の自分の仕事はどのセグメントなのかを整理できる。 本書の主張としては、カイゼン思考の限界、逆に妄想や直感からスタートすることがマーケットに強いインパクトを与えるという内容。あえて現実から離れた妄想や目標を考える大切さに触れている。

2024/02/23読破　 個人的に男性には特にオススメです。押忍。 一言　 　右脳型と左脳型の考え方を往復して考えることが、自分の言いたいこと・やりたいことの明確化につながる 感想　 　ブックオフで適当に買いました本書で、あまり期待していませんでしたが、仕事においてお勧めしたい本TOP2に入りました。具体と抽象という本にうっっすら近いものを感じました。 　めちゃくちゃ読みやすくてあっという間でした。社会人でも学生でも、前向きな方は読むと得られるものが多いと思います。著者の考えが全て正しいわけではないですが、本当に部下や過去の自分に伝えたいことがとても言語化されておりました。 下記は印象に残った点 p12 「自分ベース」と「他人ベース」な時間を意識した上で、「自分ベース」の時間を大切にすること 「自分ベース」を失う4つの要因 ①内発的動機不足　　　ー妄想 ②インプットの幅が狭いー知覚 ③独自性が足りない　　ー組替 ④アウトプットが不足　ー表現 p25〜 PDCAを回す →作業ベースのフレームワーク MECEで考える →勝つためのフレームワーク デザイン思考 →左脳、右脳両方使用した創造性のフレームワーク デザイン思考の３種の神器 ①手を動かして考えるープロトタイピング ②五感を活用して統合ー両脳思考 ③生活者の課題を皆で考えるー人間中心共創 p94⭐︎ 「情報のギャップ」を作ること 人が何かを知りたいと思うのは「情報のギャップ」を感じることが不可欠。つまり、「情報が欠けている」という認知のもと、「何かを知りたい」という好奇心が発動する。 p100「ムーンショット」 10%の改善より、10倍の成長を考える 目先の努力ではやく、根本的な物事の解決を図る意識 p103 「創造性を引き出す為の目標とは」 「成果を管理するための評価」ではなく 「人のモチベーションや創造性を引き出す為の目標」 → 会社と個人の目標を、リンクさせることに主眼を置いたOKR（objectives and key results）はgood. p223 表現を行うために必要な要素 ①表現の「動機づけ」をする ②表現を「シンプル」にする 　メモを取るときにイラストを含めたメモを取ると記憶される率が高くなる。 ③表現に「共感の仕掛け」を作る 　「英雄の旅フレーム」やストーリテリングを活用して、「その商品やサービスが、ユーザーの生活・人生をどう帰るか？」ということを考える p261 ビジョンの考え方。 ハワード・ガードナーによる「真・善・美」 あなたにとって、美しいものは何か。あなたのビジョンにとって人々が「魅力」を感じるとすれば、どのようなものがあるか。これをどんどん深掘りすること・個人の内面から溢れ出る妄想や、直感をビジョンと連結させることで、価値あるものになっていく。