実践的な内容で勉強になった。実行しながら時々見返したいと思った。 ・ゴールは決める、生み出す、伝える、つながる ・決める会議は次回までに誰が何をするか具体に ・ブレストは準備からアウトプットまで ・伝える会議は感情に働きかけてどう動かすか ・心理的安全性、環境を用意する ・アジェンダは伝達系か想像的かで切り分け ・ゴール、プライオリティ、時間配分 ・チェックイン、議事録、まとめ ・会議の進め方を定期的に議題にする ・冒頭に前提を設計し恐れを摘み取れ ・質問は状況を明確にするものを投げかけろ ・いい根回しは会議を生産的にする

・ビフォー 会議をやる前に大事なこと、考え方は気持ちにあったが 実際にできていないケースもあったので反省している。 ・気づき 会議の進め方、考え方はもちろん普段からどのように接して周りとチームビルディングをしていくか気がついた。 ・Todo ★会議に対して事前に解けそうな案を持っていって、考えてもらう時間を作ること ★相手が感情的になっているのはその問題が重要で、直ちに改善する必要があるということのシグナル

テクニック・スキルは会議を円滑にするのにあったらいいけど、それ以上の意味があると感じた 参加する人のことをきちんと理解すること 参加する人が明るく前向きに働けるようにすること 環境を整えることが、関わる人のことを考えることに繋がっていると思った つまらない会議は未だに多いが、その中でも 建設的なコミュニケーションができるよう、 会議自体も変えられるよう自分にできるところは 日々意識していこうと思った 持