オランダも今の日本のような会社のあり方、社会のあり方だったようですが、国として、みんなが一眼となり考えを変えることができたようです。その話でだけでも、変わることができると前向きになりました。 一人ひとりが自覚を持ち、効率化を考え、会社も個人も互いに信じ合えるそんな形がある。それには、日頃から対話、コミニケーションをとること。家族もチームであるという考え持ち、しっかりコミニケーションをすること。 私が今からできることは、家族をチームと考え、しっかりとコミニケーションをとり、問題を解決していくことなんだと思います。

「オランダではほとんどの人が18時に帰宅します。そのために、仕事の生産性を可能な限り高めるよう、最大のパファーマンスを発揮する（p132）」 家族のことを第一に考え、この30年間に仕事も生活もしなやかに変化させてきたオランダの人たち。仕事についてはまさに『ティール（進化型）組織』そのものだ。最近日本でもよく目にするエンゲージメント（信頼関係）も肝のように感じる。 「働くことに幸せを感じている人が増えると生産性は高まる（p138）」 プレイフルに生きようじゃないか！

オランダと日本の社会の根本的な仕組みの違いに愕然。しかも、オランダは現在の日本の状況に約30年前に陥ってたということなので、日本の遅れを感じざるをえない。インタビュー記事が分かりやすくまとまっていて読みやすかった。オランダのマイナス面があるのかは気になった。日本で仕組みそのものを変えるのはまだたくさん時間を有するが、チームビルディングや組織内のマインドくらいはスモールスタートが出来るのではないか。