◆第1部　イノベーション・ファシリテーターの思想 □第1章　フューチャーセッションを開くまえに 思いを引き出す質問 □第2章　問いを立てる そのままでは届かない思い あくまでもサポート役 引き寄せる問い・引きはがす問い □第3章　ゴールを見つめる ゴールはあいまいなままでいい □第4章　信頼関係を生み出す 目的をキープする 傾聴に特別なテクニック不要 □第5章　参加者一人ひとりを主人公にする □第6章　集まった人たちならではの意見をつくる □第7章　デザイン思考と未来思考 プロトタイプすることの重要性 □第8章　関係性のつなぎ直しで課題解決 ◆第2部　フューチャーセッションの実践 問いづくり ステークホルダーを招待 コミュニケーションをとる イノベーションを構想 ◆第3部　不安、疑問に答えるQ＆A

”フューチャーセッションズ 野村恭彦さんの新刊。 CMC読書会09（2016年2月）の課題本として。 ＜キーフレーズ＞ ・イノベーション・ファシリテーターとは　（p24、25） 　新しいアイデアやプロダクトを新しい方法で世の中に提供して、社会に変革を起こそうとする人々を支援し、うまくことが運ぶよう舵取りする人 　ステークホルダーたちの関係に変容を生み出していくことが目的 ・想いをそのまま投げかけても、その当事者と同じ属性の人にしか届かない（p38） ・よい問いの３つのポイント　p44 　（１）誰も考えたことのない問いであること 　（２）多くの人がおかしいと思っているテーマであること 　（３）公共性があること ・「あなたの考えたことや気づいたことを教えてください。一人ひとりの想いにとても興味があります」（p99） ・イノベーション・ファシリテーターは、どれだけ大人数を相手にしているときでも、常に参加者とは一対一の関係で話す姿勢を保つことが重要です。（略）そうすることにより、参加者はこのようなメッセージを受けることになります。 「あなたの考えたことや気づいたことを教えてください。一人ひとりの想いにとても興味があります」 （略）いつでも自分が言いたいときに、自分の意見を全員の前で言えるんだという感覚が、場に対するオーナーシップを生み出します。（p98-99） ・p163「目標とするべき５つのゴール」 （１）横断型のプロジェクトを生み出す （２）組織としての計画をつくる （３）多様なメンバーでチームをつくる （４）多様なメンバーでアイデアをつくる （５）参加者一人ひとりに変化が起きる ・p190 以降に「フューチャーセッションでよく使用する対話のメソッド」 　※３フェーズ（???）それぞれに対応したメソッドあり 　?参加者の信頼感を高める 　?参加者に自分で決めてもらう 　?試作（プロトタイプ）してみる ・ ＜きっかけ＞ 　CMC友人のレコメンドから。”