ストーリ－仕立てのビジネス書で非常に良い見やすい内容に仕上がっています。主人公も完璧な能力を有する人間ではないところに親しみを感じますし、ストーリーを通じて成長する姿が描かれています。 SNSを活用し組織内外をつなげてゆく取り組みを中心にストーリーが進みますが、自らの立場に引き寄せて考えると自分のいる職場がこの本に登場する店舗のようにメンバー間の共創が盛り上がるとよいなと感じながら読んでいました。実際にはなかなか難しいですが・・・。

これまでソーシャルメディアを導入していなかった食品スーパーが炎上事件をきっかけに、ソーシャルメディア活用や自律的な店舗改革に取り組む様子が描かれています。 『7つの習慣』『オープンリーダーシップ』とソーシャルシフトの関係に触れました。 ブログでの書評： http://www.yoshihirokawano.com/2015/03/social-shift.html

ソーシャルシフトが求めているのは かつてからよく言われている【皆経営者主義】に近いところがあるように感じる。 経営者からすれば、こんなに心強いことはない。 管理者からすれば、こんなに自己研鑚が求められることはない。 従業員からすれば、こんなに働きがいがある職場はない。 ただしこういう価値観に合致している人であれば、の話。 でもいまは目の前には変わる機会と 変わるための選択肢が提示されるだけ。 （あることすら気づかない人もいる） 選択するのは人事部門であり経営陣。 決断するのは経営者の仕事。 そこはそれぞれの価値観で決断すればいいだけの話。 「これをやったらどうなるだろう」 シミュレーションに不安があることも シミュレーションに期待を寄せることもある。 いずれにせよ先が見えない不安な世界に対して どうするか決断するのが経営者の仕事。 そういう意味では選択肢のひとつとして この本を読んで、自分たちの組織に 想いをはせてみるのはとてもいいと思う。