自社をつぶすには、何に置き換えられるか、ではコア・アイデアは…これを固めることから新ビジネスも生まれる。良いタイミングに読んだ。コア・コンピタンス、代替性、多角化パターン…知識としては頭にあったけど、本気で問題に直面していないと有効活用できないものだと思う。本書の主張は本物の一人を満足させることで、その商品は感染するというもの。量的にいそうな架空の人物に基づくペルソナマーケティングと一線を画す。たしかに実行動を振り返るとコレだわ。

・ネットの革命は、テクノロジーの革命ではなく、ビジネスモデルそのものの革命なのだ。そもそも組織の成立そのものが危うくなってきているのかもしれない。 ・顧客は商品ではなく、商品がくれる「変化」と「解決」を買う。 ・もともとイノベーションはYES,NOのわからない正解、混沌、カオスからしか生まれない ・「B級商品をマーケティングの魔法でA級に化けさせられる」はウソ。ありえない。「A級の商品がA級に足るだけの売れ行き（広がり）」をしてくれるようにするためのマーケティングでなければならない。 ・おみやげには勉強になる秀逸なネーミングが多い。 ・強いブランドには必ずブランドカラーを持っている。 　→コカ・コーラは赤、GAPは紺、エビスビールは金、SK-?は赤、ティファニーはティファニーブルーといわれる爽やかな青 　→うまかっちゃん、バーモントは黄色、ジャワは緑、とんがりコーンは赤と緑、ウコンは金色、フルーチェはパステルカラー？ ・何か出来るようになると、連れて行ってもらったレストランがある。 　→我が家もこんないい店を探そう。津田沼ならきっとあるはず