勉強法の著者が批判する日本の経営者の無能っぷり。 無形資産である人材の流出、海外進出などなど国内の労働環境を疲弊させてきた罪は重い。賃上げだって、官が主導しないとやらない。 だが経営者側から見ると違った視点はあるだろう。 著者は精神医だけあって、ストレスで疲弊した労働者を多く見てきたのだろう。だが、高級志向の高齢者市場を見込めというものも、介護の長期化で現代の年金生活でも不安な成りゆきでは難しい。 円高時代に買収を進めなかった日本企業をなじっているが、極端に規模が大きくなって破綻してる企業もある。経営の視点からすれば、素人はだしの無茶な注文も多い。 だが一読しても損はない内容。

最近はまっている、和田さんの本。日本を不況にしたのは、官僚でも政治家でもなく、経営者だとばっさり。 国際競争力をつけないと、といって、生産性を高めるため、人を切るなどのリストラを推し進めても、給料を減らすことで、内需を押しつぶすだけ。そうすると外需に頼らざるを得なくなる、という悪循環になる。 しかも、リストラによりブランドや信用という無形資産もなくなっていき、ますます残っていけなくなっていく。アメリカ型の成果主義には、褒美と脅しで人を動かそうとするマネジメントだけれども、これでは人は疲弊する。 全体的では、うーん、そうだよね、ということと、そうかなー？と思うことの両方があったかな。 勝間さんも言っていたけど、この不況でのこれる大企業とのこれない大企業があるのは事実で、弛まぬ努力でブランドを維持している会社は潰れない。 それはそうだと思うな。 この本では、YKKやルイ.ヴィトンを挙げていました。勝間さんは虎やをあげてました。

私はこういう認識を明確に持ってなかったので、本書は有用だった。行動経済学という分野も知らなかったし、その視点からの示唆は新鮮だった。 そうなのだが、読み終わって思うのは以下のこと。 経営者は、著者の主張を認識することはできると思う。でも、実際に、それに従うにはそれなりの犠牲があり、そううまくいかないのではないか、と思う。 本書は分かりやすく、経営者なら認識している事実なのだと思う。でも、企業、経営ベースで修正されないのは不可能だからだろう。 そうだとすれば、企業の外部から企業を変えるのがこれからの本筋になるんだろうな、と思う。