2005年に経済産業省から公表された『先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト - 企業価値の向上を目指して』をもとに、リスクマネジメントの概要を分かりやすく図解入りで解説したものです。 リスクマネジメントの基本的な概念から、企業においてリスクマネジメントを行うための体制、リスクマネジメントの実務を幅広く学ぶことができます。 実例も交えているので、企業活動において実情としてどのようなリスクが存在するのかを理解する助けにもなるでしょう。 また、この第2版が発行されたのが東日本大震災の後（2012年）ということもあり、BCP（事業継続計画）にも触れています。

■リスクマネジメント A.リスクマネジメントとは、リスクを全社的な視点で合理的かつ最適な方法で管理してリターンを最大化することで、企業価値を高める活動。 B.経営者には、会社法（旧商法）のもと、リスク管理や内部統制の構築を行う義務がある。 C.リスクとコストのバランスを考える。 ・リスクが大きすぎると、リスクにさらされた不安な経営。 ・コストが大きすぎると、非効率的な経営、競争力の低下。 D.部分最適型のリスクマネジメントの課題：統括責任者が不明確になりがちで、リスク対策が滞ってしまう可能性がある。一元管理ができていないと、複数の部署で似たような活動をしてしまう可能性がある。 E．リスクマネジメとの２つの構築方法 ・できるところから始める。 ・中長期計画をたてる。 F.リスクマネジメントを定義するため3つのポイント １．目的の明確化 ２．管理対象の明確化 ３．管理方法の明確化 G.基本計画の策定 １．優先順位をつける（y軸：影響、x軸：発生頻度） ２．戦略を算定する（回避、低減、移転、受容） ３．目標と対策概要をきめる（達成するべき目標と対策の方向性を決める） ４．期限を決める（実施期限を明確にする）