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経営の心得 最高の社員を育てるリーダーの決断と行動
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 大和書房 |
発売年月日 | 2011/10/17 |
JAN | 9784479793335 |
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経営の心得
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商品レビュー
3.8
11件のお客様レビュー
一貫して中小企業の経営者の視点をとっており、シンプルで分かりやすい断章形式の本です。 中小企業とは経営資源に余裕のない会社と思ってもらえば差し支えはないでしょう。 そういう会社では特にコミットメントを求めないと すぐにガタガタになってしまうわけで、 ブラック化する風土の現れやす...
一貫して中小企業の経営者の視点をとっており、シンプルで分かりやすい断章形式の本です。 中小企業とは経営資源に余裕のない会社と思ってもらえば差し支えはないでしょう。 そういう会社では特にコミットメントを求めないと すぐにガタガタになってしまうわけで、 ブラック化する風土の現れやすい状況です。 小山氏もそうした中で、当然 強烈な会社を経営していると思うのですが それなりに社員の方は納得感を持って働いているだろうとも思います。 それは評価に関して次のような方針が見られるからです。 「見えるものを評価する、それも結果よりも行動を評価する」 「評価の基準は明確にして社長も含めて一律に適用する」 「評価の結果は賞罰問わず形にして広める」 他のティップスは企業規模によっては 使いにくいものもあるかもしれませんが 評価の方針はどこにでも適用できるものかと思います。
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http://www.daiwashobo.co.jp/book/b93740.html , http://www.mmm.ne.jp/koyama/
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株式会社武蔵野の社長小山昇氏の本。208の心得があり、ひとつひとつがコンパクトで、パラパラとめくって気に入ったら所を読むのものよいだろう。 たとえば「7決定は社長、実施は社員」、「63ダメな人ほどゼロから始める」、「127価値観を優先して能力は後回し」「182長期の計画は今しなけ...
株式会社武蔵野の社長小山昇氏の本。208の心得があり、ひとつひとつがコンパクトで、パラパラとめくって気に入ったら所を読むのものよいだろう。 たとえば「7決定は社長、実施は社員」、「63ダメな人ほどゼロから始める」、「127価値観を優先して能力は後回し」「182長期の計画は今しなければならないことを決めるためにある」などなど。 独特の視点で切れ味鋭く心の隙を突くコメントにに賛同するところが多い。
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