対話だけでもない、技術だけでもない、精神面だけでもない、分析だけでもない。それらが相乗効果を生み、大きな成果を生み出した。そのプロセスが丹念に解析される。本書はロンドン五輪で銅メダルを獲得した女子バレーボール監督眞鍋政義氏の回顧録(ただし、五輪前)。本書はスポーツ以外でも有益な思考方法を伝授するが、それに止まらない。つまり、データに裏打ちされてはいなかったが、栗原恵を途中起用した件、控えリベロ濱口の頑張りなど、スポーツらしい熱い部分も描かれている。

ロンドンオリンピックの切符を手にした 日本女子バレー。 その監督が、試合中にもｉｐａｄを駆使して注目された データバレーを実践する眞鍋政義　監督です。 本日ご紹介する本は、 実績を出されている眞鍋政義監督の 勝つための考え方や方針について分かりやすく 書かれた１冊です。 ビジネスにも大変参考になります。 ポイントは 「向いている能力を高める」 日本人は、欧米人と比較すると 一般的に「和」「器用さ」「緻密」 といったことが向いています。 高さやパワーなど、 欧米人と比較して、いくら頑張っても 追いつくのが大変な部分を追求するのではなく 「日本人が向いている資質を高めることで勝利を目指す」 というのが監督の基本的な考え方です。 「目標の設定」 緻密さというのが一つのキーワードです。 サーブ決定率、レシーブ率など、この数値以上の 実力を身につけるとオリンピックでメダルを取れる。 という具体的な数値を目標設定し、 それをクリアするために日々の練習を行います。 ビジネスにおいても同じように、 いくつかの要素毎に目標設定を行い それぞれの要素が目標数値を上回れば 利益を出すことができるラインというのがあります。 漠然と利益について考えるのではなく そのために必要な要素ひとつひとつに 目標を設定して取り組むことが重要です。 「技術意外の要素」 バレーでは技術以前の準備段階でも勝つための 重要なファクターがたくさん存在します。 例えば情報戦。 相手がどのような攻撃が得意で、どこが弱いのか。 これを知って戦うのと、知らずに戦うのでは 全然違います。 ビジネスでも同じように、 いくら技術が優れていても、 その技術は誰にとって、どのように役立つのか と言うような、技術以前の情報がないと ビジネスになりません。 参考になることが、たくさん書かれています。 ぜひ、読んでみてください。 ◆本から得た気づき◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 精密力を高める＝数多くある技術目標のひとつひとつを確実にこなしていくこと データを判断材料として重視する理由は、「指示の根拠」は「精密」でありたい バレーボールは技術の複合競技であり、スパイク力はその小さなひとつに過ぎない スパイク決定率ナンバーワンは、日本がめざす「実現可能」な目標ではない 「サーブレシーブ」「サーブ」「ディグ」「失点の少なさ」の４つの項目で１番になる 数字は成績発表のためではなく、原因を追及し次の試合への対策を講じるためにある チーム全体の課題はチーム全員の前で言い、選手個々の課題は、選手を呼んで対話形式で伝えることが重要 「なにかひとつが優れている」だけではだめで、「勝つためにできるあらゆること」を底上げすること ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆目次◆ 序章 チーム力の勝利 第1章 データバレーの真実 第2章 世界選手権でのデータ活用 第3章 技術の「精密力」を高めることが日本のメダルにつながる 第4章 技術の精密力を戦術に昇華させる 第5章 マネジメントの精密力を上げたい 結章 チーム力を上げるというテーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆マインドマップ◆ http://image02.wiki.livedoor.jp/f/2/fujiit0202/ac7966232b52fad6.png