・本書の目標は時間を自由にすること。そして自動的に収入を得ること。 ・唯一重要なことは交渉人になること ・着実かつ確実に成果がでる4つのプロセス。「定義」付け、捨てる（タイムマネジメントの概念を捨てる）、自動化、解放（一つの場所に縛りつけるようなしがらみを断ち切る） ・怠惰を定義し直す。怠惰とは理想とは遠い状況に耐え、成り行きや他人に人生を決めさせること。 ・忙しくなろうとするのではなく、生産性を高めることにフォーカスする。 ・悪いストレス（悪意に満ちた誹謗中傷だけ）は避けて、多くの良いストレス（トレーニング、冒険、自分の限界を打ち破る）を生み出して、生活に取り入れるほど、求めるものが早く手に入る。 ・一度飛び込んでしまえば、リスクは恐いものではない。 ・もっとも恐れていることこそ、もっともする必要がある。恐れていることを毎日一つはやってみる。 ・「自分が何を望んでいるか？」「目標は何か？」を問うのではなく、「自分をわくわくさせてくれるのは何だろうか？」を問う。 わくわくは幸せと同義であり、幸せの反対は「退屈」である。 ・目標は「非現実」の方がやりやすい。 ・非現実な目標を明確な工程に移し、興味のあることをする。 ・ドリームラインを作成する（p100） ・どうでもいいことをうまくやっても、それが重要になるわけではない。多くの時間を必要としても、その仕事が重要になるわけではない。 ・何をやるかは、どうやってやるかより、はるかに重要。 ・最小の労力で最大の収益を得るのが第一の目標（パレードの80・20の法則を当てはめる） ・多忙とは怠惰の一形態である。何かで手一杯という状態は何もしていないのと同じように非生産的であり、それ以上に不愉快なこと。 ・時間の不足は優先順位づけの不足である。 ・生産性の向上に相乗効果をもたらすアプローチは2つあり、それらは互いに反転する 1. 仕事を重要なことに制限すると、仕事時間が短くなる（80/20の原理） 2. 仕事時間を短くすると、仕事が重要なことに制限される（パーキンソンの法則） ・バッチ処理方式で、メールを見るなどの作業の時間を1回で一気にやるなど頻度を減らす。 ・バーチャルアシスタントを利用して自分の作業をアウトソーシングする。海外の通貨でリモートアシスタントを使うことでコストも抑えられる。 ・目標はシンプルに時間を無駄にせずにお金を生み出す自動操縦の乗り物をつくること ・手が届くニッチ市場を捉える 商品をつくり出してからそれを売る相手を探してはダメ。まずマーケットを見つけて顧客を明確にする。自分がその市場のメンバーになることも重要。 ・再販、ライセンス、商品を作り出す。商品開発は情報商材が原価もかからずベスト。 ・時間とお金から自由になっても充足感は得られない ・「人生の意味とは何だ？」という質問は意味がない。質問のなかの言葉の意味が明確でなければ、あるいは、質問の答えにもとづいて行動できないならば、それは忘れよう。 ・人生は楽しむためにあり、もっとも大切なことは自分自身に満足すること。 ・それにはニューリッチの話をもとにすると基本的な要素が存在し、それは、絶え間ない学習と奉仕である。 ・ドリーライン作成を見直してリセットする。以下の質問を自分にする事が手助けとなる。 得意なこと、一番得意なこと、何に幸せを感じるか、何に一番ワクワクするか、何をしたとき一番達成感を味わえるか、これまで達成したことで一番誇りに感じたことは何か、他人と一緒に経験したり共有することで楽しいことは何か 【所感】 最小の労力で最大の利益を得て自由な生活をおくる、2007年版のFIRE指南本。17年後の今ではリモートワークが働き方として一般的になってきているため、著書が発売された当時よりは「ニューリッチ」への取り組みがしやすくなっていると感じる。リモートワーク環境を維持しながら、収益のオート化（ミューズ）をつくることが個人的にフォーカスして取り組みたいこと。 そのためには、ますば定義（ドリームライン）を作成し、コンフォートゾーンから出ることを厭（いと）わず、20対80のパレードの法則やパーキンソンの法則に従って重要なことに集中し、ニッチなビジネスを 開拓できるようにしていきたい。

通勤時間とか、オフィスとか、いつもの机とか、電話当番とか、皆集まっての、月曜の定例会議とか、朝礼とか、スーツとか制服とか、社食とか、そういうものが過去のものになっていく第一歩はこの本の著者のような働き方が少しづつ知られていって、増えていって、1〜2割の人がそうなってくると変わってくるのだろうと思っていたら、その後コロナ禍がありました。テレワークとかいろいろ導入されて、約3年経ちました。 このGW後は元の姿になりますが、働き方の変化は、歩みを続けてほしいと願っています