リーダーになりたての人の悩みへの解決の指針であるとともに、今部下である人にとっても気付きの多い書。なぜあの人は上手くチームをまわせているのか、なぜあの人はダメなのか。この本にそのヒントがある。 それ以外にも、仕事を進めて行くためのヒントが満載。特に進捗のモニタリングの方法は早速試してみたい。 以下注目点 ・弱みを無意味なものにする。byドラッカー お互いの弱みを補い合う。 ・重要なことはできないことではなくて、できることである。 ・得意な仕事を渡す時は基本的に任せる。得意な所は、自分の中での基準も高い ・インセンティブを探す。どう仕事を渡せば、生き生きするか。 ・目的と目標は伝えるが、手段は規定しない。いつまで、コスト、品質。 ・スケジュール管理 マイルストーン、最終成果物のイメージ、プロセスの逆算、in out、時間見積もり ・進捗モニタリング 当初見積、現在見積、消化時間、残作業時間、残稼働時間 ・遅れを取り戻そうとしない 今から始めるとしたら、どのように終わらせられるだろうか。 ・リスク 発生頻度、被害、減らせるか、起きたときの対処 ・顧客が「良くやってもらえた」思えるように ・デキル人 人情の機微、シンプルで本質的な表現力、ビジネス通 ・記録 毎日の感想、日々の判断、過去のメール読み返し ・日報 仕事内容、今後の見込み(予測)、気づき、感想 ・語録を保存 ・自分の判断を持って聞く。 自分とどう違うのかを比較する ・ドラッカー まずは、経営者の条件。自己啓発について書かれたもの。