プロ野球パ・リーグの南海(現・ダイエー)で27年間に渡り選手として、またプレイングマネジャー(監督兼任)として活躍し、1990～2009年までの20年間でヤクルト・阪神・シダックス・楽天の監督を務めた「ノムさん」こと野村氏による監督論。選手・オーナー・ファン、そして新聞やテレビなどのメディアという「４つの敵」と日々対峙する監督にとって最大の敵は「自分自身」と肝に銘じている野村氏が、強烈なプレッシャーを受けながらチームを勝利に、そして優勝に導く監督の、並大抵ではない苦労を語る。「組織はリーダーの力量以上には伸びない」「名参謀は必ずしも名監督ならず」という技術論は元より、「人を遺してこそ、真の名監督である」という姿勢は、プロ野球監督に限らず社会におけるリーダーの条件と資質を説いている。

監督は選手に信じさせなければならない 蔭山監督、鶴岡監督の後任 鶴岡監督が一目置く人物 就任4日目で亡くなった 監督してのプレッシャーはすごい 名参謀は名監督になれない 野球に詳しくても監督はできない 組織はリーダーの力量以上には伸びない 異分子や異端児を拒否せず能力の見極め 一度の失敗で失格の烙印を押してはならない 地位が人をつくる 野間口と武田勝が同時期にシダックスにいた 当時は野間口の方が断然上 信頼を判断基準にしてはならない 古田との確執 好き嫌いで選手を起用するのは最低の監督 動かすには 恐怖、強制、理解、情感、報酬、自主的 西本監督、選手に信任投票させる(不信任4) 古葉監督、南海の経験から日本一に 広岡達朗、やはり性格に難あり 鶴岡監督、グラウンドには銭が落ちている プレーにその価値がある 野村には厳しかったが感謝もしている 褒め方、直接と間接 野村を抜擢したのは鶴岡なのだがなぜか自慢しない。なぜだろう 三原監督、敵には冷たく味方には熱く鼓舞 仰木監督の師匠 川上監督は全てのファクターを持つ名将 監督の賞味期限は短い 努力する前にやめてしまうのはもったいない WBCの原は最初から決まっていたようなもの 評論家の方が監督より学べる ID、インポートデータ なくて七癖、人には癖がある 財を残すは下、仕事を遺すは中、人を遺すは上 己を過信すれば成長は止まる 親孝行なら大成する 他人があって初めて自分も存在する 叱られたら対策を考える 無視、称賛、非難の繰り返しで人は成長する

プロ野球の試合は、監督が手駒（選手）を使って戦っているもんだと考えている。ということは、チームの弱い強いは、ひとえに監督の能力というか器にかかってるんだろうな。 さて、プロ野球の監督とはなんぞや。優れた監督は誰で、ダメな監督は誰だ。そして監督はどうあるべきか。 要はリーダー論であるが、例によってノムラ監督の深き洞察が一閃する。 選手の人間形成にまで影響を及ぼしたカワカミ監督は、やはり凄かったと。