小宮氏による養成講座シリーズの解決力編。 ビギナー向けなので、どれも非常に分かりやすい。 日常の具体例から導かれる解決策は、ぜひ取り入れたい。 コンサルタントと聞くと評論家と同じ穴の狢と思う節も無いではなかったが、本書ではコンサルタントと占い師の違いをしっかりと述べられている。 解決力で必要なものは論理的思考。 つまり、何事にも事実と仮定を区別し、論理を構成し、そこから出た結論を仮説と考え、それを検証することが必要。 シリーズの「発見力」「数字力」どれもビジネスマンでなくとも、日常に使える。 人間は考える葦であるとは、よく言ったものですね。

雑談が多い気がする。重要な部分は章最後のまとめと、フレームワークは時短のための考え方であり、それに加えて会計などの知識が必要ということ。 ・事実をありのままに的確に捉え、対応の優先順位を決めていくことは問題解決の第一歩 ・多くの問題の中から何を問題とするのかその問題の中でもさらに何に対する対応を優先させるかの優先順位をつける ・解決すべき問題を少なくする問題のない状態にしておくこと、小さな女の家に問題を摘み取ってしまう。 ・失敗した時被る最大限のリスク損害をダウンサイドリスクといいそれが大きくなるものほど重要度が高い ・対応が遅くなればなるほど。 リスクが大きくなり緊急の元カノある。 緊急度も高まる。 ・現場 客観的に把握するための情報を収集する分からないことは家庭として話を進めていく。 1 ロジカルツリーを使って問題を分解することができる。 2 マーケティングや会計などの枠組み(フレームワーク)を知れば、問題を分解しやすくな 3 好ましくない現象を、UDE = Undesirable Effects といい、複数のUDEの関係を、ツリ で表現することにより、根本問題を特定することができる。 4 ネガティブ・ループが現れるまで、ツリーを作成する。 ネガティブ・ループを断ち切る対応可能なUDEが根本問題。 5 ロジカルツリーは、複数の人で、「なぜ?」 「ほんとう?」「それから?」という質問を繰り 返していくと、根本問題に至りやすい。 7 対応可能な問題に対し、優先順位、並びに、外部環境、 内部環境の双方から資源の投入の配分を検討する。 1基本の分解ツール、マーケティングの5Pと4C、QPS。 2 意外に使えるマーケティングのAIDMA。 3 SWOT分析は、コンセンサスを持つために用いる。 4 PPMで資源の配分の仕方を検討する。 5 ABC分析はBとCの売り逃しに注目する。 6 レーダーチャートは比較に用いる。 7 ボトルネックを特定する。 8 会計と経済の基礎を知る。