何をすべきか、の戦略策定概論、 いかに実行すべきか、の組織設計概論、 いかに動かしきるか、のリーダーシップ構造論という三部作。 この書物から読んでしまったが、 他の二部を読むことでより理解が深まると思われる。 リーダーシップはとかくその有無が議論されがちで、個人の資質に言及されがちだが、本書は本人の能力も含めて、リーダーシップ「発現」の構造を体系的に整理しており、大変参考になった。 理論的かつ実用的な書籍として素晴らしいと思う。

これはかなり勉強になった。 「リーダーシップ＝方法論」という概念がまず自分の中に無かった。 今まで「リーダーシップ＝能力」（本書で言うリーダーシップコア）という概念で見ていたから、如何にスキルとしてのリーダーシップを向上させられるかということばかりに目がいっていた。 組織編成という観点からリーダーシップ開発を考えることができたのは自分にとっては新鮮。 そして日常に落とし込んでいくこと。 演出的行動でHumanityとConsistencyを強化しつつ、知識を入れてアウトプットするという一連の流れをひたすら繰り返すことでCapabilityの部分を向上させていく。 最近は自分に無い要素をなんとか取り入れようとひたすら演出しているというのもあって、少しずつではあるけど自らの変化を感じ取れている。 あとはこれを長期間にわたって根気よく続けることかな。

波頭亮氏の、企業経営シリーズの3冊目。 論理が明快な文体と、美しく体系立てられた文章構造により、すぐに読み終えることができた。 本書の最大の価値は、以下の２点に集約できると思う。 １．リーダーシップの要件を著者なりに分解・構造化し、リーダーシップの発現を、誰でも可能なレベルまで落とし込んだ点 ２．リーダーシップは、個人の資質のみによるものではなく、組織構造にも左右されることを示した点。 個人的な感想、衝撃を受けた点は、以下の通り。 ・リーダーシップコア(リーダーたるものの資質)を、具体的に分解し提示している点。特に（リーダーシップコアに含まれる要件の一つである）論理的思考力をつけるために、接続詞をつけて文章を読んでみる、裁判の判決文を読んでみるなどの努力をすべきというのが意外だった。 ・MBOにおいて、定量的な目標よりも定性的な目標設定にしたほうが、上手くいくということ。 本書が良著だっただけに、シリーズ他2冊の中身も、非常に期待が持てる。本書の内容をまとめた後に、手を出してみたい。