商品の差別化ではなくて、事業システムの差別化が 長期的な戦略構築の上で　重要だ　という指摘は、 確かに、言えるのだ。 しかし、事業システムの差別化をするというのは イノベーターとしての自覚と戦略がいる。 スピード、組み合わせ、集中特化と外部化。 この３点で　考えるだけでも いくつかのヒントが　生まれてくる。 インターネットの普及によって、 事業のあり方が　大きく変わってきている。 情報の距離は　縮まり、 個別輸送技術のアップが　物流の迅速化ができている。 そういう中で、始められる　事業システムは、 今までとは　違ったモノが　生まれる　可能性がある。 一人がちになれば　逆に弱みが生まれる。 そのときは、商品優位ではなく、事業システム優位なんでしょうね。 1999年の出版であるが　現在においても　十分に通用する視点だ。

新たな発見や知識の収穫は少なかったが、事業戦略のエッセンスが綺麗に整理されていて、とても勉強になった。単に商品の機能性能を競うのではなく、事業システム、いわゆるビジネスモデルの優位で勝負する。従来の規模の経済に代えて、スピード、組合せ、集中の経済で競争優位を築く。今まで断片的には知っていたこれらの概念がすっと膓に落ちた。また、情報化のパラドックスや一人勝ちの危険性も、いかにもそうだなという感じで興味深かった。

10年以上前の書籍とは思えない。今でも何ら色あせず、さまざまな示唆を与えてくれる。 実は、この本は以前の上司から薦められたものだ。薦められた当時は、感想文を書くことを要求され無理して読んだことと、内容を十分に理解する能力がなかったことから本棚の肥やしとなっていた。 それが ふと目にとまり、読みはじめたら面白くって止まらなくなった。 競争の焦点は、商品から事業の仕組みへ。。。 競争のなかで生き残るためには、部分的に競争のない状態をつくらなければならない。。。 事業システムとは何か。。。その効率性や有効性を高めることにつながるのは。。。競争優位はいかにして確立されるか。。。持続させるポイントは。。。 事業システムや事業そのものを扱う方のみならず、誰しもが自らの仕事にも役立て得る内容だ。 はじめて読んだ時は、ここまでの気づきはもらえなかったと思うが、10年以上の時を経て、あらためて当時の上司に感謝する次第だ。