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キャッシュレス、伝票レス、社員レス！ココまでできる経理の合理化
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キャッシュレス、伝票レス、社員レス！ココまでできる経理の合理化
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商品レビュー
4.5
3件のお客様レビュー
予想に反して非常に勉強になた。資金繰りは一通りやらせてもらったから、自分が残り2年で取り組むべきテーマは予実管理。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
経理部門を抱える中小企業がターゲット 小さな会社は会計業務は丸投げしよう 経理コストは粗利益の２％以下 経理コスト（人件費＋会計事務所顧問料）580万／粗利３億円＝1.93％ 粗利３億円規模でやっと一人雇用できるくらい 経理の３つの常識を壊す １）立替経費は小口現金で精算 ⇒キャッシュレス会計（経費精算書をもとに振込） 小額経費は合計金額のみの記載でＯＫ（法人税法） ※ただし、小口現金で経費精算して月末まとめて計上は不可 日々の現金残が合わないのは青色申告の要件を満たさない ２）伝票・帳簿は毎日つける ⇒支払日・入金日をまとめる ⇒銀行口座を減らす ⇒入出金の処理、売上・仕入の計上、手形管理のみを日を決めて集中して処理する ⇒領収書、請求書は相手先ごとにファイルせず、日別にまとめておく ３）簿記の知識のある社員は絶対に必要である ⇒パターン入力の活用 経理社員のステップアップ ルーチン作業⇒予実管理、資金計画 決算申告・経営分析or他部門業務を経て 振替伝票はいらない 法的に必要な帳簿は元帳と仕訳帳のみ ほとんどの会社では振替伝票を仕訳帳の代わりにしている 制度会計？管理会計？
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本音トークですから、読む方によっては結構傷ついてしまわれるかもしれません。でも確かに経理改善の本質をズバリついています。できるところから取り入れてみるといいと思います。いい本です。
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