会社の工場長に進められて読んだ本です。労働災害が多くなってきた時に現場力が落ちてきていると、工場長から伝えられ、現場力ってなんだ？から興味を持ちました。現場力とは組織の中にある主体性をもった問題解決能力と理解しました。内容が経営者は勿論ですが現場作業者にも勉強になることが多く、現場作業員に希望が持てるモノでした。

日系大企業の方には刺さりそう。 遠藤さんの本は泥臭さが溢れていて、いいね。 一方で現場力でトレードオフを超越、ということも書かれており、ここはポーターの競争戦略理論と相反する点と感じた。そこもある意味日本的ではある。（ポーターはトレードオフを容認する立場と理解） 【メモ】 ・経営品質の3要素 ①競争戦略の品質 ②オペレーションの品質 ③リーダーシップの品質 ・企業のオペレーションには、戦略を軌道修正しながら遂行する「組織能力」が内包されている。現場で起きる様々な問題点を能動的に発見し、解決する。その力こそが「現場力」である。 ・現場力を測る4つのものさし ①品質 ②スピード ③コスト ④持続性 ・現場が主体性を取り戻すトリガーとなるのは、5%の各人材である。愚直さ、粘り強さを重視して、登用、育成せよ。 ・強い現場をつくる7つの条件 ①企業哲学としての「現場力」 ②脱・事なかれ主義 ③主権在現 ④自律的サイクル ⑤見える仕組み ⑥オルガナイズ・スモール ⑦継続する力 ↓ 【7つ道具】 業務連鎖 人 場 組織 業績評価 情報技術 基本哲学 ・経営者の役割 ①信頼する、任せる ②監督する、鍛える ③手本を見せる

よくまとめられていると思う。 「現場力」ってよく聞くけど、著者が言っているとおり、ほとんどが経営者、首長が現場に顔出している程度で本質とは違う。どこかの総理や大臣のようにセレモニーになっているとすれば、その時点で考え直さなければならない。現場感のある指摘をどんどん出せるようでなければ意味がない。 ・戦略とは初戦仮説に過ぎず、実行、検証、軌道修正することが大事。 ・自主性が大事で、細かいことまであれこれ指図する人間は必要ないです。制約になるのはその人、本人の能力だけ。