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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 講談社/ |
| 発売年月日 | 2003/10/22 |
| JAN | 9784062120999 |
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商売の創造
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商売の創造
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商品レビュー
3.4
6件のお客様レビュー
商売の原点と同様に、一般の読者向けにかかれていて、インパクトあるキーワードが足りない分、内容が一般的になりすぎている嫌いがあるかと。
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セブンイレブン会長である鈴木氏が書いた商売の原点に続く2冊目 商売の創造というタイトルではあるが、経営的な観点、商売として何が重要か 今までセブンイレブンが取りくんできた内容をベースに書いてくれている 業種問わず共通な価値観はあると思うが 同じ小売業の人は参考になるかもしれない
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商売道について知りたくて読書。 『商売の原点』と重なる部分は多い。前書ではセブン-イレブンが賞味期限が近づいた弁当の値下げ販売をしない理由を知ることができた。 本書では、挑戦すること。自分を過去を否定すること。自己客観視を高めること。過去の成功を捨てること。マンネリ化が最大の...
商売道について知りたくて読書。 『商売の原点』と重なる部分は多い。前書ではセブン-イレブンが賞味期限が近づいた弁当の値下げ販売をしない理由を知ることができた。 本書では、挑戦すること。自分を過去を否定すること。自己客観視を高めること。過去の成功を捨てること。マンネリ化が最大の敵。常にお客さんに立場に立ち考えることを述べている。 顧客が求めているものを知り、独自性、差別化させたサービス、商品を考え、仮説と検証を繰り返す。商売の原理原則をくどいくらい徹底させること。これが著者や同社の王道。 社会や顧客のニーズが変化しているので、現状維持は退化を意味し、挑戦を続けることが大切。 FC店をしっかりと動機付けし、育て、利益を上げていくセブン-イレブンモデルは、現在の仕事で応用できる部分があるように感じる。 そんなセブン-イレブンでも日本の全都道府県へ進出は達成できてない。まだまだ成長する部分が残されているということだ。 読書時間:約55分
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