部長や役員がこの本面白かったとお勧めしていたので、手に取ってみた。私自身、仕事の際は淡々とこなすタイプではあるので、自分に置き換えて読めそうかなと、タイトルにも惹かれた部分がある。 あまり日系企業で勤めている人には参考にならないかもしれないというのが率直な感想。ベンチャーやアメリカの企業、組織での具体例が多く、違う文化の組織は、こんな会議の進め方、仕事の進め方をしてるのか、という気づきにはなった。 内向型は、自身の挙げた成果をこの程度のもの、など卑下してしまい、あまり発信できないというところは確かにその通りかもしれないと納得した。自分の成果を細かくメモ帳に書き残しておき、いざ振り返りの面談などの時に提示できるようにしておくというのは早速使えそうだと思うので、実践していこうと思う。

戦略書は少し誇張な気もしなくもないが、至極、真っ当な内容で、内向型は外向型とバランスを取り、お互いの強みを活かしてやっていこうに尽きる気がする。どうすれば外向型になれるのかではなく、そのまま内向型の強みを活かそうというもので、無理に社交的になろうとしている人には響くかもしれない。ただ内向型が常に用意周到とは限らないから、また難しいところ。ステレオタイプはよくないといいながらも、内向的な人は準備に力を入れて、外向的な人は即興で力を発揮するみたいなニュアンスが端々から感じられた。 ただ内向型が憧れるのは、ただ外面がいい外向型ではなく、華やかかつ用意周到な、天が二物を与えたような人たちなんだよなー。 学びとしては、人前が苦手ならプレゼンもスピーチもとにかく練習するのみ。まあ、慣れもあるのは実経験からわかっていたから、あらためて再認識をさせられました。