・感想 永守さんの考えが100個入った書籍。 1つ1つを全てやろうとはできないが、できることから真似していきたいと思いました。 ・Todo 自分のポストを脅かす部下を育てる人が次の上のポストにつける。 部下が使えないのは自分に問題がある。 成果を奪う、失敗には何一つ手を差し伸べない、大きな問題発生時にオロオロする際の自己保身の言い訳は三流の管理者である。 クレーム時はすぐに飛んでいって土下座して謝る。 徹夜作業の先頭に立つなどをする。 他人の陰口は絶対に言わない。 ★人望を得るために ・ギブアップをしない 　必ず最後までやり抜くこと。威勢がいいのは最初だけで途中で投げ出さないこと ・陰で人の悪口を言わないこと ・誤魔化さないこと ・正論、理詰めで部下を追い込まないこと ・休まない ・加点主義はやる気を生み出す。 ・減点主義は足の引っ張り合いや責任のなすりつけ合い、新規アイデアは何も生まれてこない。 ★トップの指示や方針を咀嚼して、具体的な指示を出す ★遅くまでやることより、朝早く出社する。 ★課長は5倍、部長はメンバーの10倍の成果を出す。

先日読み終えたワイエイシイ百瀬社長の本の中でも取り上げられ、そして著者が日本電産CEOに復帰するというニュースも目にしていたので創業社長の1冊を読んでみようと目を通してみました。とても読みやすく学びが多く、やり方は少し古いところもあるかなと思いながらも鍛えられる現場だろうとは感じました。そして、この本の中でも後継者を育てる難しさは語られていて、それが今回目にしたニュースにつながっていたのだろうと感じました。印象に残ったのは「ウサギとカメ」のエピソードですね。確かに、後ろからスタートするカメがウサギと同じペースで休んでいたら追いつくわけがない。この話は自分も意識しなければと感じました。